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整頓，整合優(yōu)化階段，為強(qiáng)化多元化企業(yè)的管理奠定了基礎(chǔ)。
截至2008年底，煙草行業(yè)多元化企業(yè)的數(shù)量由1600家減少到600家，全行業(yè)基本完成
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氣，導(dǎo)致宣傳思想工作的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力不夠強(qiáng)。
宣傳思想工作資源整合不足。宣傳不集中，不統(tǒng)一，存在宣傳信息資源零散化、主題不突出的現(xiàn)象，
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，煙路項(xiàng)目由政府統(tǒng)攬、整合資金、捆綁實(shí)施，煙草補(bǔ)貼，一律修建成3.5~4米寬的水泥硬化路面。近兩年，由政府整合資金4434.51萬(wàn)元，煙草補(bǔ)貼
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缺員，面臨流程優(yōu)化、資源動(dòng)態(tài)分配壓力；二是送貨線路有待優(yōu)化整合，費(fèi)用居高不下；三是作業(yè)過(guò)程記錄有待統(tǒng)一途徑，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面采集
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，整合了考勤、一卡通等分散系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)常用流程提供一鍵式服務(wù)等功能，使得企業(yè)在精益信息化建設(shè)上開(kāi)辟了新的道路，也讓昆明煙草大步地向“大集
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感受，便于產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)。
智能化工廠的基本特征主要有制程控制可視化、系統(tǒng)監(jiān)管全方位及制造綠色化三個(gè)層面。三個(gè)層面要共同發(fā)揮作用，需要對(duì)硬件和軟件進(jìn)行整合
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二是苦于磨劍。磨劍有兩個(gè)層次。
第一個(gè)層次是磨練外功。鑄劍還需磨礪，需整合。我們僅僅去學(xué)習(xí)涉獵各種知識(shí)仍然不夠，各種知識(shí)一盤散沙，毫無(wú)整體性
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：以前煙草在線頻道內(nèi)容太多，這次改版對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了整合，基本上是按照煙草供應(yīng)鏈的順序排列。而且你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)煙草在線網(wǎng)站新版內(nèi)容有個(gè)很貼心的設(shè)計(jì)，那就是
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地理位置可視化的軟件，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與淘寶平臺(tái)、京東平臺(tái)、自建商城、微店等線上線下渠道商品客戶自提與配送相結(jié)合，數(shù)據(jù)整合打通，生產(chǎn)與銷售鏈協(xié)同應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)才是
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;就是要順暢營(yíng)銷流程節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)營(yíng)銷資源整合、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率，在不斷提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大限度降低從商業(yè)到客戶之間的資源浪費(fèi)。當(dāng)前，要抓好現(xiàn)代零售終端建設(shè)
