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查找原因，并形成調(diào)查分析報告，延伸信息采集分析應(yīng)用。
四是加強督查，注重采集實效。縣局（營銷部）安排相關(guān)人員對本次信息采集工作
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并點評。市場經(jīng)理每周不少于兩天走訪市場督查考評，科室和服務(wù)部一同跟蹤作業(yè)，看：掛證亮證、店容店貌、卷煙陳列；聽：客戶訴求、品牌動銷
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;鎮(zhèn)、街道）的烤煙整地理墑工作進行安排部署，超前謀劃并及時組織督查落實烤煙整地理墑工作，保障烤煙最佳移栽節(jié)令。
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部門將按季度對各部門目標(biāo)完成情況進行督查通報，確保各項工作抓緊抓實抓到位。
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”的思想跨越。
強化監(jiān)督考核。積極開展員工自查、部門督查，“一對一”口述及筆試相結(jié)合的形式組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)知識測評，使員工深刻了解崗位職責(zé)，將安全
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;提升農(nóng)網(wǎng)服務(wù)水平。五要加強工作落實的督導(dǎo)考核。加強對省局（公司）機關(guān)、各直屬單位的激勵考核和督查督辦，加強干部選拔任用與管理，切實解決“不能
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;采購部門要從修理費、綠化費、中介費等方面入手，充分發(fā)揮主觀能動性，對全年采購計劃進一步壓縮；督查監(jiān)督部門要落實工作機制，將成本控制目標(biāo)與措施按照
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。圍繞卷煙營銷關(guān)鍵指標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合目標(biāo)分解情況，設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點，通過效能監(jiān)察、專項督查、月度匯報、每月十日基層走訪等方式，監(jiān)控各項目標(biāo)任務(wù)
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培育格局。根據(jù)各個品牌的市場表現(xiàn)，及時清理清退不適應(yīng)市場需求的規(guī)格，采取多種措施消化庫存，為品牌培育營造良好環(huán)境。
三是加強督查指導(dǎo)，確保
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專銷目標(biāo)，提升全員合力專銷工作積極性，形成專銷目標(biāo)合力；督查考評組按月根據(jù)全員合力專銷工作實施考核內(nèi)容及相關(guān)的任務(wù)通知單，對工作人員進行考核評價
