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的目標(biāo)提供了保障。存量計(jì)劃指標(biāo)的使用體現(xiàn)了品牌輸入企業(yè)落實(shí)“卷煙上水平”工作要求、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、讓生產(chǎn)要素向重點(diǎn)品牌聚集的責(zé)任意識、大局意識和貢獻(xiàn)意識，正是有了他們的顧全大局
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，因?yàn)檫@些要素是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。但是人力資源管理的潛功能在維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面照樣發(fā)揮著不可替代的作用，例如溝通、沖突、矛盾、協(xié)調(diào)等，常被某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
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，國家煙草專賣局制定了“532/461”品牌發(fā)展目標(biāo)，將促成一批全國知名大品牌的形成，同時(shí)將引發(fā)行業(yè)要素流動(dòng)、資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等產(chǎn)生重大變革。為此
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生產(chǎn)要素的使用實(shí)現(xiàn)集約化、高效化。同時(shí)注重環(huán)境保護(hù)，建立良好的自然生態(tài)環(huán)境，保持資源的可持續(xù)利用，解決資源緊缺與發(fā)展的矛盾、解決資源浪費(fèi)與發(fā)展的矛盾
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”問題，最重要的途徑還需要從煙葉產(chǎn)業(yè)著手。
2.現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與“三農(nóng)”的矛盾
所謂現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，就是利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)生產(chǎn)方式通過加大生產(chǎn)要素
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的核心價(jià)值是一個(gè)品牌的靈魂，是一個(gè)品牌的精髓，品牌核心價(jià)值代表了一個(gè)品牌最核心、最獨(dú)一無二的要素。就像一個(gè)人一樣，品牌的核心價(jià)值決定了品牌外在表現(xiàn)的一切行為
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、171.89萬箱；2009年國家局明確指出“培育重點(diǎn)骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是卷煙上水平的關(guān)鍵所在”后，紅塔集團(tuán)著力在“卷煙上水平”上下
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，最后歸納總結(jié)出“六不準(zhǔn)”、“七要素”等互動(dòng)模式，這些模式根據(jù)營銷進(jìn)度、季節(jié)等情況不斷更新，并在實(shí)際服務(wù)中遵照執(zhí)行，效果很不錯(cuò)。
看來，
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希望“新桃換舊符”，完成一個(gè)轉(zhuǎn)折，更好地繼往開來，花好月圓，處處是春。在過年的三要素中，這是期望在親情中的升華，一家人
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商企業(yè)未來的走向。
第六，2011年B2C企業(yè)競爭將全面升級。價(jià)格戰(zhàn)作為產(chǎn)業(yè)初級階段的核心競爭模式，在2011年將依舊是B2C市場的常態(tài)。市場份額依然是市場追逐的第一要素
