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;”，其是“嬌子”對(duì)“天下”系列中零售價(jià)為45元/包的“天下（軟黃）”實(shí)施品牌整合置換而來(lái)的一款“貼牌型”產(chǎn)品。在被整合置換為“嬌子（軟黃天下
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;持續(xù)提升貫標(biāo)對(duì)標(biāo)水平，加大市場(chǎng)、品牌、客戶和服務(wù)資源整合力度，優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)在控制人工成本、提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率上求突破，在控制
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要做到“一三四”：“一”就是要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)窗口對(duì)外”，即一個(gè)專賣辦證大廳整合行政許可、法律咨詢、舉報(bào)投訴、卷煙真假鑒別四項(xiàng)專賣對(duì)外服務(wù)職能，完善服務(wù)設(shè)施
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這些專業(yè)品牌占到了煙草凈營(yíng)收的12%。
重組降低成本和提高協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)在面臨發(fā)展的壓力時(shí)，為了提高利潤(rùn)，需要進(jìn)行資源整合，降低成本，
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，客戶滿意度90%以上；力爭(zhēng)全市國(guó)家局特色煙葉基地單元數(shù)量達(dá)到10個(gè)以上。
3、工作措施
3.1 聯(lián)合攻關(guān)，整合資源，做優(yōu)產(chǎn)品
3.1.1
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，整合煙草企業(yè)各種因素以滿足顧客的各項(xiàng)需求；同時(shí)全體員工應(yīng)以營(yíng)銷部門為核心，研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心，以零售戶為導(dǎo)向
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：是啊，比如說(shuō)云南中煙開展的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革就卓有成效。針對(duì)云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展，云南中煙實(shí)施了一系列卓有成效的舉措：積極開展以企業(yè)形象、品牌文化
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創(chuàng)新，煙草企業(yè)能科學(xué)合理地整合各種資源，并能提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。美國(guó)管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素，而營(yíng)銷創(chuàng)新屬于無(wú)形要素范疇。
煙草企業(yè)要
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的理論，筆者個(gè)人對(duì)整合營(yíng)銷傳播是觀點(diǎn)是很認(rèn)可的。整合營(yíng)銷傳播是一種實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的操作理論，核心要義是把廣告、促銷、公關(guān)、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動(dòng)都涵蓋到營(yíng)銷活動(dòng)
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；內(nèi)管部門利用一些調(diào)查表格進(jìn)行調(diào)查等等。這些監(jiān)督措施離本文所論述的如何加強(qiáng)行政執(zhí)法措施，推動(dòng)依法執(zhí)法等要求還有很大差距，應(yīng)創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督方式，采用整合
