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，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，打造出高質(zhì)量、高水平的質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步推動企業(yè)管理工作。
第一，在2012年12月21日正式發(fā)布的“三
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購買、品牌黏性、口碑傳播就會大大提升。
高端場所的終端價值研究和整合運用，是卷煙營銷創(chuàng)新的重要突破口。因為，出入高端場所的人群消費意愿、消費能力、消費品位和傳播力
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;完善和發(fā)展商業(yè)模式，著力發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，在更大范圍推進(jìn)市場資源的有效整合。要以盈利能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場競爭力強(qiáng)的品牌帶動生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。尊重
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制勝，扎扎實實地以市場最真實的需求出發(fā)，為消費者帶來可觸摸、可感知的實際利益，踐行‘消費者至上’的品牌核心內(nèi)涵和彰顯行業(yè)共同價值觀的體現(xiàn)。
1.整合品牌
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，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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，行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快，湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊，反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合，
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，導(dǎo)致配送線路整合難，路途遠(yuǎn)，運行時間長，增加送貨員的勞動強(qiáng)度，加大不安全因素的發(fā)生。
二、從江縣卷煙配送存在的問題
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成為熱門詞匯，并最終演變成新時期的基調(diào)。
時至今日，改革已走過十個年頭，從2000年時的146家卷煙工廠、1181個品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙
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成為中國進(jìn)口葡萄酒成長最快的運營商。?
“雖然卡隆公司成立短短三年，但我們抱著友好的心態(tài)，以友為榮，廣交朋友，整合營銷，借勢借力
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搭建標(biāo)準(zhǔn)實施平臺方面，將信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，例如現(xiàn)代煙草物流管理信息系統(tǒng)，深度整合了服務(wù)、成本、效率、安全四方面的管理資源，成功搭建
