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  • 淺談內部管理監督內控機制建設

    樹立執行制度意識，同時要定期開展員工行為排查，對有異常行為的員工要及時采取措施加以管控。 　　3、不斷創新管理的方法，我們要借鑒其它企業良好的管理方法

  • 你好，云煙！你好，時代！

    手工抽去煙筋，然后在一整片煙葉中選取最好的兩三個部位作為原料。 　　為了試驗人工醇化，汽油桶、小棉襖都用上了，經過醇化后的煙絲有股獨特的香味，經過3

  • 地市級煙草公司如何提高財務管理時效性

    每周固定日報賬，除特殊情況，相關經辦人員需在固定報賬日積極配合報賬員進行單據審核工作。 　　3、積極與軟件公司溝通，研制采用手機移動app軟件進行單據審批

  • 縣級煙草商業企業如何做好當前中心工作

    ，監督采購過程，強化重點費用控制，有效促進企業管理水平提升。 　　3.堅定不移育好品牌。 　　根據發展實際、品牌定位、市場表現選好突破點，蓄勢積能

  • 新型卷煙營銷需要優秀的“經理人”

    卷煙營銷服務活動讓卷煙零售業戶所理解、認同和支持。 　　3、激勵機制是保證，切實轉變客戶經理的營銷理念。 　　卷煙營銷服務活動的開展絕不允許客戶經理存在“干與不干一個樣”、“干多干少

  • 家住三岔河堤邊

    ;具有分洪、排澇、灌溉等效益，全長18公里，河道底寬約10米，堤寬3—5米，堤高約5米。據方志載：“清康熙五十五年（

  • 光『緊』是不行的

    」品牌，更大的挑戰在于，面對全國單箱批發均價已經突破3萬箱且持續增長的消費趨勢與結構訴求，下一步重點品牌的評價體系完全可以抬高至以一、二類煙甚至是高于全國單箱

  • 一『白』不等三『紅』了？！

    直觀的表現就是銷量從增長乏力到持續下降。 　　繼2017年合計減量9.44萬箱、市場份額縮減至14.7%之后，今年前3個季度，「三紅一白」進一步減量20.1萬箱、市場份額

  • 中國煙草品牌往事（肆）

    2個年產量在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；爭取到2015年，培育

  • 中國煙草品牌往事（叁）

    ;「紅梅」、「白沙」把中國煙草的品牌量級抬高到了200萬箱。 　　作為標志性，也是帶有強烈行業意志的第一個共享品牌——「大豐收」——在當年6月3日，從武漢卷煙廠下線
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