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;積極與云南中煙信息中心、楚雄卷煙廠黨委交流，一邊開發(fā)應(yīng)用，一邊學(xué)習(xí)黨務(wù)工作流程。經(jīng)過反復(fù)調(diào)試修改，系統(tǒng)終于上線，這是云南中煙統(tǒng)一信息化平臺(tái)
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后續(xù)處置提供了依據(jù)。去年，長(zhǎng)寧區(qū)局梳理完善12313熱線舉報(bào)數(shù)據(jù)收集、分析研判及處置運(yùn)用工作流程，構(gòu)建了數(shù)據(jù)分析模型，支撐舉報(bào)信息的高效處置，
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工匠室研究完善了一套獨(dú)特的煙葉采烤模式——“1364”專業(yè)采烤模式。該模式按照“1套工作流程、3支專業(yè)隊(duì)伍、6道工序化作業(yè)、4個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)”總體思路，通過狠抓成熟采摘、分類編裝、烘烤操作
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、優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)。“為成”志愿服務(wù)隊(duì)的隊(duì)員們細(xì)化工作流程、合理安排分工，用最短的時(shí)間學(xué)習(xí)直播帶貨系統(tǒng)知識(shí)，按照“一戶一策”選擇好直播平臺(tái)、敲定直播場(chǎng)景。一個(gè)直播三腳架、一部
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”協(xié)作配合機(jī)制，充分發(fā)揮地方紀(jì)委監(jiān)委在綜合監(jiān)督體系中的指導(dǎo)作用，16家直屬單位分別與屬地紀(jì)委監(jiān)委簽訂實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步固化協(xié)作模式、工作流程，促進(jìn)“內(nèi)
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時(shí)間，而2023年1月份才開始擔(dān)任客戶經(jīng)理崗位工作，對(duì)相關(guān)工作制度、工作要求、工作流程以及和客戶溝通技巧不是很熟絡(luò)。盡管有師傅帶教，公司也進(jìn)行了集中培訓(xùn)，
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部分的數(shù)據(jù)分析，多維度展示客戶全貌。分別是基礎(chǔ)、檔位、卷煙經(jīng)營(yíng)、雪茄煙經(jīng)營(yíng)等信息。（三）優(yōu)化客戶工作流程，提高拜訪服務(wù)效率。1、接收工作指令
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，又發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了平衡提升。當(dāng)然，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或者工作經(jīng)驗(yàn)，他們步步為營(yíng)、不斷深化，通過優(yōu)化工作流程、新建SOP、開展崗位創(chuàng)新等方式
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地給我們帶來(lái)深深的感動(dòng)。讓客戶滿意，需要的也正是如此。很多客戶經(jīng)理在剛開始維護(hù)客戶的時(shí)候總是認(rèn)為，我們和客戶不過是合作關(guān)系，按照正常的工作流程對(duì)接好工作就好
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要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)整改力度，落實(shí)崗位責(zé)任，制定防控措施，確保對(duì)應(yīng)有人、應(yīng)對(duì)有力。同時(shí)從完善管理制度、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)教育管理、落實(shí)日常監(jiān)督、強(qiáng)化考核問責(zé)、加強(qiáng)
