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配置、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、機(jī)械測(cè)試推廣等工作，建立健全農(nóng)機(jī)運(yùn)維機(jī)制，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向全面、全程機(jī)械化升級(jí)。圖為近日馬龍區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社社員正在進(jìn)行機(jī)械化預(yù)整地。王炳會(huì)攝?4月初
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工作，即建立健全零售客戶的管理檔案，結(jié)合零售客戶不同的守法情況、經(jīng)營(yíng)能力、社會(huì)形象等要素，制定星級(jí)零售客戶動(dòng)態(tài)管理辦法，引導(dǎo)零售客戶統(tǒng)一實(shí)行
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;核心煙區(qū)11.01萬(wàn)畝。同時(shí)，按“政府主導(dǎo)，村民自治，合作社牽頭”的工作思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)建立健全基本煙田“占一補(bǔ)一”平衡機(jī)制，
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“準(zhǔn)”為要，建立健全客戶積分制，探索開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)比對(duì)系統(tǒng)?？蛻艚?jīng)理人手配備智能掃碼槍開(kāi)展每周實(shí)盤，實(shí)盤一戶的時(shí)間由原來(lái)的4個(gè)小時(shí)降為1個(gè)多小時(shí)，周
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。著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，卷包車間推行黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，開(kāi)啟車間智慧治理新模式。1、網(wǎng)格化明責(zé) 網(wǎng)絡(luò)化增效。車間按照職能、職責(zé)以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特性
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，夯實(shí)健康城市根基和發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，持續(xù)完善戒煙服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)能力建設(shè)，建立健全醫(yī)務(wù)人員首診詢問(wèn)吸煙史制度和開(kāi)展簡(jiǎn)短戒煙干預(yù)，提供便捷、科學(xué)、有效的綜合
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;秉承“誰(shuí)干事、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)拿錢”原則，由社長(zhǎng)帶領(lǐng)人員直接進(jìn)行考核，同時(shí)在2022中對(duì)業(yè)務(wù)代表建立健全一整套管理考核辦法，并在運(yùn)作管理實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善
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的連續(xù)性是變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)滿足社區(qū)對(duì)業(yè)務(wù)的期望，確保社會(huì)運(yùn)營(yíng)許可。建立健全的可追溯系統(tǒng)，對(duì)不斷增長(zhǎng)的煙草產(chǎn)地、農(nóng)民以及在農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)透明度
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；嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和違法行為，如虛假信息詐騙、倒賣個(gè)人信息等，引導(dǎo)、推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域主體加強(qiáng)自律，建立健全數(shù)據(jù)安全保護(hù)體系。培養(yǎng)行業(yè)人才數(shù)字素養(yǎng)
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基層黨支部的政治優(yōu)勢(shì)與合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，建立健全了合作社章程和管理機(jī)制，形成更規(guī)范的管理團(tuán)隊(duì)，有力保障了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新主體的運(yùn)營(yíng)，
