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，持續(xù)拓展法制宣傳培訓(xùn)廣度，挖掘法律服務(wù)深度，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，努力推動“法治萊煙”建設(shè)再上新水平。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)
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熱點，因地制宜地指導(dǎo)零售客戶經(jīng)營，開發(fā)好各類市場，深入挖掘農(nóng)村市場潛力，填平洼地。四是強(qiáng)化保障，督導(dǎo)到位。將農(nóng)村市場開發(fā)列入二級考核
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管理工作要點》，按照“導(dǎo)入精益理念，推行精益方法，建立精益組織，形成精益流程，實現(xiàn)精益目標(biāo)”的要求，深入挖掘管理潛力
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為主的違法經(jīng)營戶、物流和客運站、周邊重點區(qū)域等，注重情報搜集，深入挖掘有價值的線索，采取執(zhí)法部門聯(lián)合統(tǒng)一行動，整體聯(lián)動，以“零容忍
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，在技術(shù)改造上挖掘潛力，在品牌塑造上再努力，在營銷管理上再創(chuàng)新，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展和京張聯(lián)合申奧的機(jī)遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量開拓更廣闊的市場。要
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;凸顯活動亮點。在開展行為規(guī)范主題季活動過程中注重四季主題相互銜接、相互支持、循環(huán)改進(jìn)；注重典型案例挖掘，堅持從行為細(xì)節(jié)抓起；注重發(fā)揮文化內(nèi)訓(xùn)師的宣貫作用
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，通過大力挖掘本土優(yōu)勢，借助媒體宣傳平臺深入報道和及時更新當(dāng)前烤煙生產(chǎn)、煙基工程、基地單元建設(shè)、合作社運行、煙草行業(yè)踐行群眾路線，及以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為依托
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廣泛參與和認(rèn)同。但如何通過搭建平臺挖掘更多的資源，拓展企業(yè)文化陣地，提升員工幸福指數(shù)，筆者有幾點建議。
一、鼓勵職工組織非官方的活動團(tuán)體，
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技術(shù)，提高工作質(zhì)量；在日常的工作中注重收集市場信息，分析市場動態(tài)，挖掘市場和零售客戶潛力，分類指導(dǎo)，潛心
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;強(qiáng)化對標(biāo)與貫標(biāo)、責(zé)任劃分和導(dǎo)向作用，通過明確、有效的管理考核機(jī)制充分調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)優(yōu)榮譽(yù)感，挖掘工作潛力，增強(qiáng)追趕目標(biāo)的動力和能力。通過動態(tài)查找問題
