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直接將預(yù)檢帶和預(yù)檢封簽發(fā)給煙農(nóng)就算預(yù)檢完成，讓煙農(nóng)自己簽字和寫等級，影響收購進(jìn)度及等級純度，增加收購矛盾。
四是預(yù)檢人員少，且待遇不高。目前
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特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的主要實施單位之一，開發(fā)項目啟動后，香料煙公司很快建立了自己的工商研“朋友圈”。除了云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、安徽中煙
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定位自己免受外商競爭者特別是對烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟(jì)賦權(quán)激勵，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。他說，
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、原料采集、專線生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，下面我們就通過這四個方面將其在細(xì)節(jié)處理上的傾心之處展現(xiàn)給大家，是否“豈止于細(xì)”由您自己來判斷。
??? 細(xì)微處傳底蘊
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煙農(nóng)在這樣一個大型烤煙種植區(qū)域售賣他們的煙葉。美國煙草合作社自2013年就開始在此地運行一個營銷中心。決定購買該營銷中心是基于合作社的長期規(guī)劃，想在煙葉重點種植區(qū)擁有屬于自己的營銷中心
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的業(yè)績、所做出的貢獻(xiàn)和良好的形象，即是行業(yè)本性是“好”的，也就敢于站出來為自己“正名”。而這“好”的本性，根源在于行業(yè)的“本心”是始終堅持“國家利益至上、消費者
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的核心技術(shù)少之又少，缺乏針對自己的產(chǎn)品特色及產(chǎn)品市場定位而設(shè)計的特色工藝，研發(fā)環(huán)節(jié)薄弱是我國煙草企業(yè)與國際大企業(yè)相比最大的落后之處[2]。特別是不同卷煙產(chǎn)品所用的原材料、加工設(shè)備
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;積極進(jìn)行營銷創(chuàng)新，以提升“天子”品牌市場競爭力。
第一、構(gòu)建起培育“天子”品牌的必要路徑。
任何卷煙品牌都有著自己的成長歷程，“天子”品牌也不例外。為了培育好“天子
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的主要實施單位之一，開發(fā)項目啟動后，香料煙公司很快建立了自己的工商研“朋友圈”。除了云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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）得出了自己的判斷：近年來，通過深入推進(jìn)市場化取向改革，他們營造了良好的市場生態(tài)和反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，在面對
