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，組織心理學(xué)是把心理學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于分析、說(shuō)明、指導(dǎo)管理活動(dòng)中的個(gè)體和群體行為的工業(yè)心理學(xué)分支，它有助于調(diào)動(dòng)人的積極性、改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，提高工作生活
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”、“招工難”等問(wèn)題，也可以通過(guò)調(diào)高工資、內(nèi)部人員調(diào)劑、大規(guī)模招聘等方式加以解決。而中小零售店因?yàn)橐?guī)模、資金等都有限，“用人”缺乏吸引力，加上各項(xiàng)勞動(dòng)保障措施不完善
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突出。評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建后，每位評(píng)委都擁有對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)的獨(dú)立判斷、獨(dú)立評(píng)審的權(quán)力。但是在實(shí)際操作中，往往為了提高工作效率，采取分工合作的辦法進(jìn)行評(píng)審
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，切實(shí)實(shí)際的理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)與規(guī)劃的總體要求，結(jié)合卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)分布情況，嚴(yán)格審核規(guī)劃范圍內(nèi)暫停和重開(kāi)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)戶(hù)情況，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率
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座談會(huì)精神與部門(mén)工作的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)下半年以及明年的工作進(jìn)行布置和謀劃。要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展信心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作節(jié)奏
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;提高工作效率。二是圍繞卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)督查，堅(jiān)決做到對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。三是突出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作，強(qiáng)化員工
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（也就是“固化”的流程）進(jìn)行操作，提高工作與辦事效率。可見(jiàn)體系建設(shè)與信息化建設(shè)都是在梳理流程的基礎(chǔ)上，對(duì)“流程”的進(jìn)行固化，一個(gè)是
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;加強(qiáng)體系建設(shè)，提高工廠(chǎng)管理水平。要遵照績(jī)效管理推進(jìn)計(jì)劃，在夯實(shí)精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理的理念和方法，初步構(gòu)建績(jī)效管理的指標(biāo)體系
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，廣泛接受客戶(hù)監(jiān)督，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。
第四，以“標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)為龍頭，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，加強(qiáng)
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扁平化管理體系，減少中間層級(jí)，合理設(shè)置管理崗位和人員，降低管理成本；實(shí)行績(jī)效掛鉤考核，提高工作效率，降低運(yùn)行成本
