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步伐。如何更加有效地貫徹品牌培育主戰(zhàn)略思想，提高工作執(zhí)行質(zhì)量？又成為了影響加快內(nèi)生性增長方式轉(zhuǎn)變、提高執(zhí)行力建設(shè)的兩個突出矛盾。所以，整合客服資源
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，努力提高工作質(zhì)量水平和辦事效率，嚴(yán)格自律，自覺接受各方面監(jiān)督，不辜負(fù)組織對自己的期望。
（5）要堅持以人為本。在
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”創(chuàng)建活動，推進(jìn)中（大）隊制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。著力將整體提升專賣執(zhí)法隊伍素質(zhì)，增強查案辦案能力，提高工作效率，
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、速度快。破膜、開穴、移栽、覆土四項作業(yè)一次完成，較常規(guī)方法提高工效2—3倍。
3、適應(yīng)性廣。適應(yīng)于不同土壤，不同旱地作物，不同苗齡，不同移栽
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幫教，共同提高的目的，不斷提高工作效率，改善工作績效，使每位同仁都能和睦相處，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
2、建立有效溝通制度
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ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，對提升員工的素質(zhì)，提高工作效率，減少浪費，降低經(jīng)營成本等效應(yīng)；對企業(yè)外部來說，是提升行業(yè)信譽
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，組建了品牌經(jīng)理隊伍，走品牌培育專業(yè)化道路。二是提高工作待遇。2006年在營銷中心設(shè)置了品牌經(jīng)理崗位后，一直由營銷中心經(jīng)理直接管理。品牌經(jīng)理崗位薪酬設(shè)計高出客戶經(jīng)理
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專賣管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績的重要方法，明確專賣管理工作目標(biāo)，
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效益得到增加。一方面通過提高工效、減少用工，增加了效益。傳統(tǒng)的分級扎把每個工能完成40-50公斤，散煙專業(yè)化分級每個工能完成70-80公斤，煙農(nóng)分級效率提高60
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以提升干部職工隊伍素質(zhì)為切入點，進(jìn)一步提高工作水平。一是加強干部隊伍建設(shè)。要深入開展世界觀、人生觀、價值觀教育，把好黨員干部人生的“總開關(guān)”；要自覺加強
