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，多方協(xié)調(diào)防汛應(yīng)急物資，日夜堅(jiān)守防汛一線，對險(xiǎn)工險(xiǎn)段重點(diǎn)巡查，適時(shí)組織開展防汛宣傳及應(yīng)急演練工作，警報(bào)解除后還參與到河道垃圾清理運(yùn)輸
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收購合同管理為基礎(chǔ)，專賣管理部門實(shí)時(shí)掌握煙葉站點(diǎn)收購情況和煙農(nóng)烘烤、交售煙葉進(jìn)度，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段開展煙葉收購站點(diǎn)巡查。聚焦重點(diǎn)人員和區(qū)域，集中力量斬
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局（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理 鄭小林：我們從隊(duì)伍組建、質(zhì)量巡查等方面，對分級純度嚴(yán)格把關(guān)。一方面，更符合高純低線的要求
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當(dāng)天生產(chǎn)牌號的工藝指標(biāo)和常見質(zhì)量缺陷，然后去機(jī)臺巡查，看有無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等問題。“善于發(fā)現(xiàn)問題，才能更好地解決問題。我們機(jī)臺操作人員年齡結(jié)構(gòu)老化，
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突擊檢查”的聯(lián)檢聯(lián)控工作機(jī)制，用高頻次、高標(biāo)準(zhǔn)的督查方式，確保重點(diǎn)區(qū)域、人員安全。在各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，實(shí)行經(jīng)常性巡查、排查，出入園門崗實(shí)行24小時(shí)專
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穩(wěn)定輸出，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；動(dòng)力車間全力保障生產(chǎn)能源供應(yīng)，持續(xù)開展運(yùn)行設(shè)備巡檢巡查，主動(dòng)出擊，嚴(yán)密排查，確保
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;100%執(zhí)行逐包入庫復(fù)檢，去年全縣煙包入庫合格率達(dá)96.37%；切實(shí)加大質(zhì)量巡查力度，加強(qiáng)督導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“大起大落”，確保
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的分工模式，隨時(shí)巡查抽檢復(fù)檢、臺案挑揀、出煙口、眼光校對、站長入庫 “五本臺賬”，杜絕“監(jiān)管”死角；探索“24315”煙葉收購質(zhì)量溯源管理法，
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”，不厭其煩地奔波在分揀一線，1500次現(xiàn)場巡查記錄、5000余處設(shè)備維修臺賬，記錄著平凡工作中的不平凡。為解決設(shè)備細(xì)微問題，他屏氣凝神傾聽電氣設(shè)備“喘息
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管理人員每天定期巡查，準(zhǔn)確記錄大棚各時(shí)間段溫濕度，池水溫度、基質(zhì)溫度、煙苗生長、育苗操作等，提升育苗水平。場景二：煙苗間了苗補(bǔ)苗??就是間出了耐心
