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系列卷煙在我店里獨(dú)占鰲頭。因?yàn)?014年我對卷煙銷售方面打破了以往的傳統(tǒng)觀念，我改變了經(jīng)營策略，其一、在結(jié)構(gòu)上我將原來店里經(jīng)營的低檔和中檔卷煙改變?yōu)橐愿邫n卷煙為主
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打破常規(guī)思維，要根據(jù)自己店周圍客戶群的消費(fèi)能力，把商品的檔次適當(dāng)提高一點(diǎn)，滿足顧客在春節(jié)時(shí)期的購物需求。而且，商品檔次提高了，利潤也就
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授課點(diǎn)，從而輻射企業(yè)上下各黨支部，形成支部書記授課、黨員干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)的模式，打破時(shí)空界限形成溝通壁壘，達(dá)到互相啟發(fā)、共同提高的目的。
三是在
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促銷、貨源供應(yīng)、高價(jià)煙銷售、銷售大戶管理、卷煙落地銷售等方面，而任一的不規(guī)范經(jīng)營行為都會(huì)打破公平的卷煙市場環(huán)境，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，甚至影響行業(yè)的穩(wěn)定。因此
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;創(chuàng)下了一個(gè)新的歷史記錄。說實(shí)話，這個(gè)數(shù)字讓我們這些從事零售經(jīng)營的生意人倍感壓力。
網(wǎng)購現(xiàn)象的普及打破了傳統(tǒng)購物方式的絕對市
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今后，什邡分廠將圍繞“生產(chǎn)制造”核心職能，成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等各類資源在區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置和合理流動(dòng)，打破
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，打破數(shù)據(jù)壁壘，建設(shè)數(shù)據(jù)大融池，是有效開展大數(shù)據(jù)營銷的前提。不然，在市場競爭日益激烈的未來，大數(shù)據(jù)對我們，與其說是個(gè)機(jī)遇
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既有男性消費(fèi)人群，又有女性消費(fèi)人群，男女兼顧，不偏不倚，打破了“細(xì)支煙”長期以來被深深地刻上的“女士煙”局限。煙支細(xì)，“黃鶴樓
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每月相互之間應(yīng)實(shí)行一次交叉檢查，打破目前部門開展安全生產(chǎn)自查查不出問題的尷尬局面，并賦予安全管理人員一定的權(quán)限，以便對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)查明原因，
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，煙草是甘肅的大宗特產(chǎn)，而人民墨守成法，固步自封，所以要辦煙廠打破這種思想。第二點(diǎn)說，舶來煙草每年消耗非常大，“竭甘
