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、技能競(jìng)賽過(guò)程中，提升員工操作能力和生產(chǎn)制造水平，通過(guò)挖掘人的潛能，從軟實(shí)力上消除人為浪費(fèi)因素。全面管控，完善制度體系。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)備
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的運(yùn)行模式和獲取個(gè)人信息的程度，助力其脫離信息繭房，自由選擇是否接受“個(gè)性化推薦”。激發(fā)人機(jī)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)互促，保障消費(fèi)者正向需求和消費(fèi)體驗(yàn)。平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)完善
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，明確后續(xù)監(jiān)管對(duì)象、方式以及服務(wù)措施、退出機(jī)制、責(zé)任追究等內(nèi)容，持續(xù)完善后續(xù)監(jiān)管體系，推進(jìn)違法違規(guī)戶(hù)清理，依法整治中小學(xué)及幼兒園周邊卷煙市場(chǎng)
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，科學(xué)制定完善工作方案，建立責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有序、監(jiān)督有力的工作機(jī)制，緊盯行業(yè)主要目標(biāo)和主要任務(wù)，找準(zhǔn)主攻方向和著力點(diǎn)，不斷推進(jìn)均衡生產(chǎn)、清潔
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監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況。三是不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制增量、盤(pán)活存量，完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加大資金風(fēng)險(xiǎn)檢查
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，不斷提高創(chuàng)新工作質(zhì)量。“微融合”完善體系建設(shè)。探索研究流程思維在創(chuàng)新工作的融入與結(jié)合，以市局（公司）科技項(xiàng)目管理程序與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范為根本
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，以QC小組活動(dòng)突破對(duì)標(biāo)改進(jìn)中存在的短板瓶頸。完善工作機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。完善優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，探索建設(shè)專(zhuān)家創(chuàng)新工作室3個(gè)、創(chuàng)新工作室5個(gè)，在
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，抽調(diào)基層單位執(zhí)法人員參與互評(píng)，激發(fā)基層員工干事熱情，以學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)不斷提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。著力完善法律顧問(wèn)制度。規(guī)范法律顧問(wèn)職能定位、人員構(gòu)成、職責(zé)義務(wù)
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，形成從我做起、自律規(guī)范、相互監(jiān)督的良好氛圍。二是強(qiáng)化廉政文化監(jiān)督。完善廉政文化建設(shè)情況排查機(jī)制，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的監(jiān)督作用，采取明察暗訪、問(wèn)卷調(diào)查
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集思廣益，提出并形成了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，為九個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步修改和完善提供了非常有益的幫助。會(huì)議要求，采購(gòu)類(lèi)管理控制文件的層次結(jié)構(gòu)要清晰，文件
