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主要有以下幾個方面：
一是有些煙葉生產(chǎn)技術(shù)不能一刀切，譬如在我們這里，通過自己對比試驗煙葉揭膜和不揭膜的效果不是太明顯，還有揭膜后天氣的變化
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資源配套到位、項目有序推進；同時，注重實際，不搞一刀切，充分考慮各地生產(chǎn)實際和技術(shù)力量，因地制宜、合理確定不同階段、不同區(qū)域的指標
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、農(nóng)機具產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營使用權(quán)移交給合作社。通過整合，示范社育苗工場服務(wù)面積達到移栽供苗總面積的82%。
當然，抓實服務(wù)不能搞一刀切。云南省局（公司）
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的東西容易很快掌握。所以，客戶經(jīng)理在對零售客戶進行培訓時一定要因地制宜，循序漸進，對癥下藥，不能搞“一刀切”。比如，針對年紀較大
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實現(xiàn)個人的成長。同時，企業(yè)對專業(yè)技術(shù)類崗位的退養(yǎng)年齡也不再“一刀切”，讓制度更人性，對穩(wěn)定和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，打造領(lǐng)軍人物將起到了重要作用
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黨員的考評采取“一刀切”，沒有結(jié)合黨員個體崗位和職責的差異，沒有區(qū)別考核標準。此外，當前對黨員的考評多是以年終個人自評、民主測評和領(lǐng)導(dǎo)點評等方式進行
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，營造人人能夠參與，人人都感興趣的氛圍，使每一次活動都充滿文化氣息，防止搞一刀切或過多地強調(diào)原則，這樣才能建成群眾的、充滿活力的企業(yè)文化
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零售許可政策的宣傳力度。針對“辦證難”和“難辦證”的問題，通過新的聽證會議，取消了許可證辦理50米布局“一刀切”的做法，堅持按區(qū)域分類重新布局，不
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等，根據(jù)實際需要提高監(jiān)管頻次，實施有效監(jiān)管。對于違法違規(guī)零售戶，必須堅決進行打擊。在管理方式上，不能實行“一刀切”，對違法次數(shù)多、影響惡劣
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，要因地制宜，不可以搞一種模式、一刀切。只有零售戶的提高了對零售終端建設(shè)的認識，才能真正主動地參與零售終端建設(shè)中來。
四、因地制宜做好品牌培育
品牌培育是
