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，要穩(wěn)定好價格等。 “實習(xí)生”王功祥（右）指導(dǎo)零售戶使用云POS系統(tǒng)（趙春胤/圖） 我們還一同向劉黎莉推薦了云POS系統(tǒng)，
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一通報”的方式，通過扎實跟蹤指導(dǎo)，全面提升云POS新商通平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量。積極引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶全面開展全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算，發(fā)揮數(shù)字化營銷功效
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，學(xué)習(xí)創(chuàng)新寫作手法，尋找工作亮點，不斷提升營銷一線人員寫作水平與行文技巧。三是讓營銷一線員工“遇事能辦”。通過線上云POS系統(tǒng)+線下人工采集的數(shù)據(jù)設(shè)定不同
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標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置電腦設(shè)備并安裝新商通云pos系統(tǒng)。圍繞“品牌理念+”，統(tǒng)一合作內(nèi)容。按照“合作并行”建設(shè)理念，堅持信息互通、優(yōu)勢互補，雙方
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，在推進云POS信息采集、網(wǎng)上訂貨模式時，做到“一戶一策”地講解，讓客戶聽得懂，弄得清，促進雙贏。 多提醒，增強防范
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，提高目標(biāo)品牌的上柜率和視覺沖擊效果。
解好“選擇題”，精細(xì)預(yù)測消費需求。強化信息數(shù)據(jù)分析運用，依托云POS掃碼系統(tǒng)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)及市場客戶真實需求，
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軟件性能支撐有力、數(shù)據(jù)安全保障有效。
“我的客戶我輔導(dǎo)”做深做實
“疏堵點”輔導(dǎo)。針對零售客戶在網(wǎng)上訂貨、云POS系統(tǒng)掃碼、聚合支付應(yīng)用等信息化平臺使用過程中存在的堵點、難點，
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庫存及訂購數(shù)據(jù)，分析訂購情況和庫存情況，以合理訂貨為目標(biāo)，開展庫存優(yōu)化、品牌培育指導(dǎo)；利用終端云POS系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)，分析銷售情況
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交流，助力企業(yè)凝聚力提升；持之以恒推進營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將卷煙陳列、明碼標(biāo)價、形象維護、云POS系統(tǒng)使用規(guī)范化、常態(tài)化，助力渠道掌控力增強
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，制作非煙商品錄入云pos系統(tǒng)教程小視頻，保持線上線下雙重指導(dǎo)。組織零售戶內(nèi)訓(xùn)師開展集中培訓(xùn)，隨時為零售戶答疑解惑，提升零售戶進行全商品掃碼經(jīng)營的技能
