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。黨組要求各支部以體系建設(shè)為切入點，以6S管理活動為契機，運用標(biāo)準(zhǔn)化手段，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，堅持從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)
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;發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
氣調(diào)施工由供方實施，客戶配合提供方便，氣調(diào)貯存還有利于行業(yè)的6S管理。
氣調(diào)貯存技術(shù)是以“調(diào)”達(dá)“控”，以“控”保“質(zhì)
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責(zé)任，結(jié)合6S管理要求，加強煙葉收購現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為每次督察的重要內(nèi)容，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)，以收購線為單位進行考核
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，要嚴(yán)格操作流程，認(rèn)真做好相關(guān)資料上報工作，確保業(yè)務(wù)項目運作程序規(guī)范到位；環(huán)境衛(wèi)生必須保持整潔。機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生必須按照“6S”管理規(guī)定執(zhí)行，
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等，并持續(xù)開展“現(xiàn)場主動、改善自覺”活動，集中查找、整治和消除了一些安全微隱患。
三是結(jié)合員工行為規(guī)范和6S管理對標(biāo)考評要求，規(guī)范員工安全行為。從規(guī)范職工著裝、戴安全帽
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有效識別員工能力短板，尋找針對性培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工成長動力。
二是運用好科學(xué)的管理工具。首先要充分發(fā)揮6S
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的部署，為把贛州卷煙廠打造成“合作生產(chǎn)示范基地”積累經(jīng)驗，奠定扎實基礎(chǔ)。
深化6S管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。2013年企業(yè)的6S精益管理將在去年鞏固深化的基礎(chǔ)上
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、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對標(biāo)管理、技能隊伍建設(shè)等等。因此，班組黨建工作要走出過去那種口號式思想教育方法方式，應(yīng)找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作，著力解決班組
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)力度，有計劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進單位或設(shè)備制造廠
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有限的資金用到到刀刃上；二是整合人力資源，加強6S管理隊伍建設(shè)，通過采取各種培訓(xùn)手段，提升各部門6S專、兼職管理人員專業(yè)素質(zhì)；三是
