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;不進則退。接手店鋪半年后，他開始大刀闊斧地推行門店升級“三步走”。第一步：借力“品牌”，提升知名度加盟“品牌”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)和形象
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的“三步走”實施路徑。截至去年年底，15家省級工商企業(yè)開展了智慧物流試點探索。以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)為例，通過搭建省級物流管控平臺，物流調(diào)度指令觸達(dá)管理運行的各個
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運行指導(dǎo)、落實客戶動態(tài)管理制的三步走服務(wù)方式，第一時間響應(yīng)客戶需求，解決客戶所急，提升終端運行質(zhì)量。?自去年全縣推廣“三步法”以來，永勝卷煙現(xiàn)代
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，一舉兩得。面對新形勢，針對煙草終端大數(shù)據(jù)的價值之旅可分為“三步走”。平臺建設(shè)階段基于行業(yè)云平臺，整合行業(yè)運營數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，運用移動互聯(lián)、內(nèi)存計算
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，從而準(zhǔn)確了解顧客的購買意圖。在把握消費需求上，我采取三步走：一是挖掘顧客消費習(xí)慣。我的店鋪開在永和上城小區(qū)。小區(qū)的居民年齡結(jié)構(gòu)、消費水平不盡相同。經(jīng)過我一段時間的觀察
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，將要分為三步走。第一步是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，剔除掉數(shù)據(jù)的多重定義，將舊有的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步替代原有的數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)服務(wù)，可逐步提煉出舊有
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，制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和各項改革任務(wù)。 為了慶祝黨的十三大勝利召開，陜西延安卷煙廠于上世紀(jì)80年代出品的“延安”煙標(biāo)（圖④）上印有“慶祝
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”，打造新“顏值”，增添新人氣，丁喜媛不急于賣貨，不拉攏顧客，而是采取“三步走”，突破店小之“瓶頸”。第一步：簽合同
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，無論到哪個崗位都能夠勝任。即使是要退休的人員，也不能落下”。
為了快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，從整體上提升班組軟實力，謝姬制訂了“三步走”工作計劃
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，確立了“夯實—鞏固—提升”三步走工作路線，扎實推動基層基礎(chǔ)管理工作做實做細(xì)。
德州市局（公司）按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展
