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卷煙廠精益物流工作取得的成績。三是準確把握江西中煙“十四五”物流發展規劃主要思路。就抓好公司2021年物流重點工作，會議要求，一要聚焦快速響應，全力推進產銷保供

特殊時期，重點設置技改停產前的平穩保供、技改停產施工期的安全進度和技能培訓、技改復工后的適應提升三個階段的指標。　　加大風險識別力度，強化目標風險管控。結合技改項目實施

能源保供過程中存在的質量問題，并找出造成能源產品質量隱患的主要因素，針對主要因素制定具體措施、責任人、整改時間，并及時評估結果改進不足，助推企業

;通過“三精三提升”強化基礎管理，確保所需各種物資按時按量滿足生產。　　一是精測細算，提升生產保供能力。根據公司下達的生產預計劃擬定適宜的材料配送需求計劃，

協調會的積極溝通對接，有效落實了煙用物資各項保供措施，極大支持了集團完成卷煙生產任務。他對云南中煙物資集團2020年為紅云紅河集團物資供應做出的努力與貢獻表示感謝，

發展工作；進一步做好補短板提水平工作；進一步做好高質量的產銷保供工作；進一步做好物流隊伍綜合能力提升工作。

智慧物流發展工作；進一步做好補短板提水平工作；進一步做好高質量的產銷保供工作；進一步做好物流隊伍綜合能力提升工作。 ?

;保供給，凸顯廣南煙葉質量風格，提高品牌原料適配率；轉方式，探索實踐“三煙聯產”發展模式，厚植煙葉發展優勢；促融合

好職工安全防護下，搶時間、抓進度、趕產量、提質量、保供應，遵循PDCA循環、閉環管理，確保取得生產防疫“雙勝利”，努力實現全年各項目標任務。

組織響應速度。重點關注鄂產卷煙庫存狀況，充分考量各品規的市場需求節奏，堅持“集中大量購進穩庫存，減少送貨批次保供應”原則，協調地方疫情防控部門

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