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要求，提出“三個(gè)務(wù)必”做好今年的精益管理工作。一是務(wù)必由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭抓，每名股所級(jí)干部每年提報(bào)1條審核通過的問題，確保形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的閉環(huán)管理機(jī)制
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，并對(duì)下一步脫貧攻堅(jiān)工作的重點(diǎn)進(jìn)行討論。
二、入戶了解貧困戶情況。各幫扶人到貧困戶家里，深入了解貧困戶生活生產(chǎn)基本情況，向貧困戶宣傳和解讀“產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)”、“一戶一薪
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一線操作、維修人員發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)急、難、險(xiǎn)、重問題能力，更好滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。
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的監(jiān)管力度。
一是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳。采用微信告知、入戶走訪等形式，做好法律法規(guī)的宣傳和解釋工作，向無證戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)及煙草行業(yè)政策，告知無證經(jīng)營(yíng)
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發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
據(jù)悉，今年以來，該車間共發(fā)布指令性課題28項(xiàng)，申報(bào)管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目62項(xiàng)，提交合理化建議186條項(xiàng)目。
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與生產(chǎn)車間無縫銜接，密切配合，扎實(shí)做好設(shè)備深度維護(hù)保養(yǎng)，徹底摸排、檢修和解決設(shè)備問題。年后，機(jī)電維修工作人員提前準(zhǔn)備，做好設(shè)備試車
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和解決問題，不斷促進(jìn)公司重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
會(huì)議就如何提高重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)保障程度進(jìn)行了研究，討論了重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)管理辦法所涉及的一些問題，就
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的責(zé)任、問題解決方案和解決時(shí)間，使得車間員工提出的問題得到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰的傳達(dá)，令車間工作責(zé)任制得到有效落實(shí)，快速提升了員工按時(shí)完成工作任務(wù)的能力
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學(xué)習(xí)方式開展，有效提高培訓(xùn)效果。
另外，培訓(xùn)過程中授課老師對(duì)專賣管理師各級(jí)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了疏通和解讀，并對(duì)復(fù)習(xí)方法、考試題型和應(yīng)試技巧做了詳細(xì)
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和解釋工作，確保統(tǒng)一全省卷煙零售客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)工作順利開展。
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