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、人員培訓、績效考核等重點工作，進一步完善制度建設，不斷提升直營店運營水平和經營效益；另一方面，要立足長遠，強化品牌意識，

，以“六有”（有堅強有力的領導班子、有本領過硬的骨干隊伍、有功能實用的服務場所、有形式多樣的服務載體、有健全完善的制度機制、有群眾滿意的服務業績）為目標

的應用研究，通過嚴格規范、完善制度，進一步強化財務精益管理，進而促進企業降本增效。　　三是優化企業資源配置，提高資本回報效益。結合公司經營實際需求

；二要以稅利指標為指引，做好預算管理工作；三要以保值增值為指引，從頂層設計、落實職責、完善制度、優化機制等多個方面入手，力爭資產

的發展形勢，切實增強干部職工的憂患意識、危機意識和責任感。　　加強管理，完善制度。建立健全降本增效考核制度，把下班后關水、斷電等納入日常管理考核，

，優化流程。以制度建設為抓手，對崗位職責和管理流程進行細致梳理，不斷優化工作流程，完善制度建設，為物流實體化運行奠定制度基礎

，正視問題差距，全面開展自查自糾，嚴格落實上一環節未通過不得進入下一環節的要求，從完善制度、優化流程上抓好落實。三是要重視機構隊伍建設，

：　　一要突出抓好“三個保障機制”制度的貫徹落實，扎扎實實地推進制度落地執行，進一步分解任務，明確職責，完善制度，構建

。注重加強干部隊伍思想、作風、紀律建設，以此帶動全體職工從學風、會風、出勤制度、專賣執法紀律等具體環節，牢固樹立責任意識、公仆意識、廉潔意識和公正意識。二是完善制度建設

一點一滴中建言獻策，不斷提高全員對精益管理思想的認識程度。　　二是注重完善制度。按照標準化管理要求，完善物流倉儲管理、分揀管理、送貨環節管理及技術標準，切實把

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