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，嚴(yán)格考勤和紀(jì)律管理，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。每月對(duì)工作的完成情況進(jìn)行跟蹤管理，準(zhǔn)確填寫《思行錄》，完善機(jī)關(guān)精細(xì)化管理，做到紀(jì)律嚴(yán)明
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和稽查中隊(duì)人員參加會(huì)議，會(huì)議由分管專銷工作的副局長楊國平主持。
會(huì)上，各客戶服務(wù)部和中隊(duì)的負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一至五月的工作完成情況，營銷人員克服了年初的雪凝
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工作完成情況及6月份工作計(jì)劃。最后，惠世勉副廠長就學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)在“十大”管理體系文件發(fā)布會(huì)上的講話精神及麒麟復(fù)烤廠下一步體系文件的運(yùn)行工作進(jìn)行了安排。他指出，各部門
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;上檔升級(jí)。目前，幫扶客戶達(dá)到30%。
該分公司督查和考評(píng)人員通過“聽、看、評(píng)、談”的方式，認(rèn)真聽取客戶經(jīng)理對(duì)本周實(shí)際工作完成情況、執(zhí)行進(jìn)度和完成質(zhì)量的匯報(bào)，
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，全體員工要準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行，不得互相扯皮，不得互相推脫，拖延工作完成時(shí)效。
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，客觀分析了當(dāng)前卷煙銷售工作中面臨的形勢及困難，就“奮斗60天，必保52”工作完成的現(xiàn)狀作了說明，希望專賣科密切配合營銷工作，全力
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，使考核結(jié)果能有效地促進(jìn)中隊(duì)工作提高。每月底，將重要指標(biāo)和基礎(chǔ)信息工作完成情況通過信息一覽表進(jìn)行公示，并以一定比值記入年終考核總成績，作為年終評(píng)選優(yōu)秀
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。
六是充分揮發(fā)“四要”工作作風(fēng)，抓緊時(shí)間按要求完成創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作，同時(shí)，將創(chuàng)優(yōu)工作的完成情況納入當(dāng)月績效考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作按進(jìn)度完成。
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）辦公例會(huì)精神，回顧了前四月營銷工作完成情況，對(duì)五、六月份工作進(jìn)行了部署。
該局副經(jīng)理戴陽圍繞一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核報(bào)告，結(jié)合當(dāng)前主要工作提出了四
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、高潮掀起快、面積落實(shí)足、規(guī)格質(zhì)量高等特點(diǎn)，移栽工作完成較好，為烤煙收購及提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在通報(bào)會(huì)上，針對(duì)全縣烤煙移栽工作檢查
