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基層部門發(fā)放培訓(xùn)意向征求表，充分了解基層部門員工培訓(xùn)意向。二是深入基層調(diào)研，結(jié)合黨風(fēng)廉政相關(guān)政策法規(guī)和基層部門關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題，制定教育實(shí)施計(jì)劃，
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1000萬(wàn)公斤、價(jià)值數(shù)百萬(wàn)比索的煙草產(chǎn)品。
Mighty公司的執(zhí)行副總裁奧斯卡·P.巴里恩托斯在發(fā)給國(guó)家煙草管理局局長(zhǎng)埃德加多·D.薩拉戈薩的一封正式的意向書中說(shuō)，該公司將從農(nóng)民手中購(gòu)買
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《拓展老撾及東南亞市場(chǎng)的意向性戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，紅塔集團(tuán)將充分利用其在生產(chǎn)技術(shù)、資金、原料基地建設(shè)等優(yōu)勢(shì)，與老方公司的當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)、渠道、現(xiàn)有工廠等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合
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設(shè)崗”、“能崗匹配”等原則，合理配備人員。
四是開展雙向選擇，量才而用。采取意向填報(bào)的方式，在全體營(yíng)銷人員范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握各營(yíng)銷人員
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》有關(guān)的有爭(zhēng)議的付款問(wèn)題，已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)意向解決方案。盡管雷諾美國(guó)公司2009年暫扣了4億美元的和解款，但該公司是向有爭(zhēng)議的第三方保管基金賬戶存入大額保證金的公司。根據(jù)這個(gè)
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不同、經(jīng)營(yíng)主體不同、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與能力等不同，造成零售客戶對(duì)卷煙零售終端的重視度也不同。客戶經(jīng)理在拜訪零售客戶過(guò)程中一定要加強(qiáng)與零售客戶深入溝通，了解零售客戶的經(jīng)營(yíng)意向、經(jīng)營(yíng)
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，取得了顯著的工作成效，已落實(shí)2011烤季加工意向60萬(wàn)擔(dān)以上，其中新開發(fā)的廣東、湖北、紅云紅河、紅塔和貴州工業(yè)集團(tuán)初步達(dá)成加工意向近30萬(wàn)擔(dān)。
新的一年企業(yè)面臨
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;導(dǎo)致準(zhǔn)確營(yíng)銷方向錯(cuò)誤所致。
按照卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)可以將消費(fèi)者分為核心消費(fèi)者、目標(biāo)消費(fèi)者、意向消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者四個(gè)層級(jí)。當(dāng)然，細(xì)分的前提是在真正的消費(fèi)者之中進(jìn)行，不吸煙的人
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育苗工作能如期進(jìn)行。提前做好育苗數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作。各煙農(nóng)專業(yè)合作社根據(jù)煙站提供的煙葉產(chǎn)區(qū)發(fā)展計(jì)劃、煙農(nóng)種植面積申請(qǐng)意向，科學(xué)合理安排烤煙育苗數(shù)量，提前做好相應(yīng)物資、人員、設(shè)備
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，熟悉煙農(nóng)來(lái)年種植意向，并盤算明年煙葉種植面積，以確保完成全年面積任務(wù)目標(biāo)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用煙葉生產(chǎn)結(jié)束后的空閑時(shí)間，加大對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)
