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晉升渠道，積極開展綜合素質考試、業務技能比武等活動；嚴格遵循干部選拔要求，通過基礎工作考核、筆試、答辯等環節進行公平競爭，擇優錄取；

費用的精細化管理。　　以“精到服務”為核心。進一步加大物流人員培訓力度，采取輪訓、專題培訓、重點培訓等方式，不斷提高員工的服務能力和服務水平。定期開展崗位練兵和技能比武

項目工作組進行行為規范建設跟蹤輔導，指導煙站實地演練服務行為和收購流程，幫助解決實際運行中的問題。同時，各單位還將采用技能比武、崗位練兵等方式，

。　　四是“以賽促訓”提升技能。立足“學以致用”，以技能競賽為載體鍛造隊伍，著力開展崗位練兵、技能比武等活動，促使員工在競賽中檢驗自己，在實踐中

、技能比武深入開展。領導干部帶頭深入群眾，傾聽零售戶心聲，廣大職工深受鼓舞，企業文化、工作作風煥然一新。　　當前，行業發展面臨的形勢依然嚴峻

　　煙草在線專稿　　“我進廠剛滿一年，已經通過了膨脹線熱端、膨脹線冷端等崗位考試，現在主攻電氣設備維修，正準備參加公司技能比武?！?月22日，

，進一步明確思路，制定措施，抓實、抓好，抓出實效。　　三是強素質、抓技能。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，積極開展營銷培訓工作

崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，積極開展教育培訓工作，深入開展好優秀基層標兵單位創建活動；進一步加強職責流程、素質技能、紀律作風建設和動力效能建設

，給每個職工提供自我鍛煉的平臺；組織開展包括真假煙識別、營銷技能、安全消防、車輛駕駛、攝影等項目在內的職工技能比武活動，掀起“學業務，創一流”的工作熱潮

專賣、營銷等職能部門嚴格按照培訓計劃，積極組織職業技能鑒定考前培訓學習，認真做好考前輔導工作，適時組織開展全市系統技能比武競賽，促進學習交流

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