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“135”工作法操作流程，圍繞“管理市場、培育品牌、服務客戶”三個要點，幫助客戶分析卷煙經營中的優勢與不足，以提高客戶經營水平和盈利能力，并從消費者

，零售戶基本能掌握操作流程。由于地區分布的差異，大多數客戶還沒有條件實施網上訂貨，但是有條件實施網上訂貨客戶，煙草部門要為客戶提供專題培訓

務水平。　　　與質量管理體系建設相結合。對企業質量管理體系進行了修訂完善，共形成56個控制程序、241個操作流程，涵蓋了生產經營管理的各個方面、各個崗位。通過嚴格落實程序

型，對不同類型的客戶，因“材”實教，制定有針對性的實施方案。同時，確定了宣傳——培訓——實施的的推廣思路。　　　在宣傳過程中對《網上訂貨操作流程

、信息中心、營銷部等人員進行了深入座談，廣泛收集推廣意見建議。在此基礎上，有針對性的對“135”及新商盟的具體操作流程進行了講解，相關崗位人員進行了上機操作演練

，詳細講解各類消防器材的功能與使用方法，并現場演示滅火器、消防栓的正確操作流程。紅十字會團隊則聚焦心肺復蘇急救知識，通過理論講解、模擬演示，讓員工掌握心肺

;且對不同煙葉適應能力不夠的問題，極大地提高煙葉產品的整體質量，減少不合格產品的產生，各個子系統之間的相互聯動，優化操作流程，提高

;鼓勵持證戶通線上辦理各類型行政許可事項。市場管理員在開展實地走訪中，向持證戶講解許可證網上辦理相關事項和具體操作流程，對部分電腦不會操作、手機移動端不會使用的零售戶

掌握系統操作流程，加快數字化管理模式的推廣應用，逐步實現全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付，推動客戶零售模式轉型升級。四是重引導，做實規范經營

客戶經理講授。從系統架構、功能模塊、操作流程等方面對收銀機5.0系統進行了詳細講解，并通過實際案例演示了新系統的各項功能。除了理論講解外，培訓還設置了問答環節及模擬交易的實操

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