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，加大苗床管理力度，注重練苗，增強(qiáng)煙苗抗逆能力；加大宣傳力度，讓廣大煙農(nóng)充分理解煙苗深栽的優(yōu)點(diǎn)，減輕煙苗受凍，促進(jìn)
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，彰顯銷(xiāo)售“終端為王”與“通路為長(zhǎng)”的理念。終端為王的理念，在于電子煙深刻理解市場(chǎng)本質(zhì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，銷(xiāo)售終端是決定品牌成敗的關(guān)鍵。因此
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;有些詞語(yǔ)只存在于專(zhuān)業(yè)英文詞典里，要與廠(chǎng)家溝通才能理解。 如今，年近50的胡遠(yuǎn)華已成為一名“寶藏”師傅，每次檢修遇上疑難雜癥，他總能找到巧妙
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，面對(duì)供不應(yīng)求的緊俏貨源，在供應(yīng)與分配工作中，應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)基本原則，以最大限度地做到公平與公正，得到廣大零售客戶(hù)的理解與支持
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。在煙草企業(yè)全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的大局勢(shì)下，積極做好宣貫培訓(xùn)才是前提關(guān)鍵，否則沒(méi)有宣貫到位、沒(méi)有培訓(xùn)到位、新的法律變動(dòng)內(nèi)容有沒(méi)有全面理解到位，要想真正落實(shí)
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，令人難忘。我向來(lái)對(duì)從事過(guò)文字工作的人比較有好感，因?yàn)槲抑缹?xiě)文章是個(gè)苦差事，有時(shí)還不被人理解，有點(diǎn)出力不討好的味道。但是，搞文字工作的人
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、連接人貨場(chǎng)的核心，也需要按照人貨場(chǎng)的邏輯來(lái)理解大數(shù)據(jù)在新零售中的應(yīng)用。因此，沒(méi)有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，缺少數(shù)據(jù)賦能，就不能成為“新零售”，而這
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;用好自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，多為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，真正做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。筆者就如何理解和把握煙草商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念
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全面貫徹落實(shí)胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，力求在深刻理解和把握“十二五”行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼未來(lái)制定具體措施，并提出貫徹落實(shí)講話(huà)精神的思路
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;并要求他們要正確理解。慢慢的，家里人都變得不愛(ài)講利益，愛(ài)講奉獻(xiàn)了。爺爺愛(ài)讀紅色著作，家里放滿(mǎn)了一個(gè)柜子，他遇事總愛(ài)翻翻經(jīng)典尋找答案。爺爺常說(shuō)
