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發(fā)展將起到了積極的推動作用，進一步提高了煙農(nóng)種煙素質(zhì)，提高了煙農(nóng)職業(yè)化率，鞏固“提質(zhì)增效”成果，讓廣大煙農(nóng)掌握現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理方法
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啟動6S現(xiàn)場管理工作。
會議指出，6S管理是向管理要效率的有效工具，目的是通過科學的管理方法實現(xiàn)現(xiàn)場管理“六化”目標：即工作區(qū)域標準化，物品
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工作的指導(dǎo)和優(yōu)化作用，注重精益管理方法工具的運用，不斷激發(fā)全員改善的動力和活力；持續(xù)提升對標管理，把握好“信息窗”“晴雨表”作用，尋找
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得力，提質(zhì)增效技術(shù)落實到位，目前煙葉長勢良好；創(chuàng)新煙葉基礎(chǔ)管理方法，取得一定成效；機械化移栽和煙葉保險穩(wěn)步推進，煙農(nóng)
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，提早謀劃對接設(shè)備管理準備，加強新工藝、新設(shè)備保養(yǎng)維護、管理方法等學習掌握，預(yù)見管理難度，提出有效措施，順利完成設(shè)備管理對接。有關(guān)TnPM
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;評審組遵循PDCA循環(huán)原理的管理方法，強調(diào)項目效益指標，堅持以“提質(zhì)、降本、增效”為目標，對改進與創(chuàng)新項目進行嚴格評審。
項目立項評審前，
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降本增效工作重點，明確任務(wù)分解，確保取得實效。
二是試點先行，逐層推進。結(jié)合實際情況選擇合適的單位作為試點，按照科學的管理方法，逐步
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和消費水平，詢問卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營過程中存在的困難，并推薦指導(dǎo)零售戶采用品牌組合銷售法、消費積分管理方法等進行卷煙經(jīng)營。
座談會上，調(diào)研組指出
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成果，圍繞 “降本增效”的目標，應(yīng)用精益管理方法，做到管理精準控制、技術(shù)精細服務(wù)、成本精打細算，持續(xù)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程
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，全省行業(yè)要牢固樹立節(jié)約集約理念，應(yīng)用精益管理方法和工具，認真挖掘降本增效潛力，重點以卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)與復(fù)烤、專賣、財務(wù)、投資、采購、基礎(chǔ)
