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新成效；三要開拓進取，深化6S管理理念，深入探索實踐，豐富工作方法，把6S管理延伸至企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，努力使6S
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了下一步工作重點。會議要求，要進一步加大力度、改進方法、營造氛圍，利用TnPM這一先進的管理理念來彌補現(xiàn)有硬件裝備的先天不足，通過深入推進TnPM各項工作
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督查落實，嚴格執(zhí)行“六條禁令”和“八個嚴禁”，確保作風(fēng)效能建設(shè)工作全面、深入、扎實、有效開展。
轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方式。積極運用質(zhì)量管理理念，
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，明確執(zhí)法人員責(zé)任，構(gòu)建煙草專賣執(zhí)法“不能出問題”的管理機制。
四是在工作、生活上關(guān)心稽查隊員，大力深化“以人為本，爭先創(chuàng)優(yōu)”的管理理念，
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，努力實現(xiàn)持續(xù)提升企業(yè)核心制造力這一核心目標，為黃金葉品牌大發(fā)展提供有力支撐。
安陽廠“2441”創(chuàng)優(yōu)工作模型以“持續(xù)改善提升和追求卓越”管理理念為指導(dǎo)，突出建設(shè)
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的目的，最終實現(xiàn)有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的安全等級。
據(jù)悉，從控制參數(shù)向重點控制質(zhì)量危險源轉(zhuǎn)變，是該車間2011年轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念
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的人性化管理理念，豐富了過程管理與現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，廣大員工樂于接受，紛紛表示安全行為一定會更加積極主動。
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、注重安全、營造和諧的管理理念，也較好地展示了廣大干部職工良好的精神風(fēng)貌和主動服務(wù)的意識，受到過往群眾的高度贊揚。
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，以預(yù)防為主，持續(xù)改進”的管理理念，做到公司方針目標、企業(yè)目標的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。
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推進企業(yè)管理工作。
二是轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。要改變以往對管理的印象和傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)變觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持求真務(wù)實、真抓實干
