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明確目標(biāo)，開展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，圍繞卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀
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，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。節(jié)約文化，挖掘內(nèi)潛。以精益改善為根本，深入開展TPRS專題改善活動(dòng)，征集節(jié)能降耗合理化建議
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質(zhì)量管控落到實(shí)處。在提質(zhì)增效上精準(zhǔn)發(fā)力。以“降本、提質(zhì)、增效”為原則，以創(chuàng)新課題、精益改善、技術(shù)革新等為抓手，成立課題攻關(guān)小組，圍繞日常薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題
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”字，提升人員職業(yè)素養(yǎng)。組織開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等多項(xiàng)活動(dòng)，以精益改善課題為載體，以最新打造的工匠室為平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力
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，提高設(shè)備降耗能力。充分發(fā)揮“黨員示范崗”在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)，組織實(shí)施技術(shù)革新和精益改善項(xiàng)目，圍繞管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，扎實(shí)開展降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽、建議
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，共有37項(xiàng)精益改善課題進(jìn)入立項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進(jìn)、物料成本降低、加工效率提升、設(shè)備有效作業(yè)率提升、物流配送效率提升等諸多方面。評(píng)審過(guò)程中，各課
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降本增效工作提供強(qiáng)有力支撐。以創(chuàng)新改善為驅(qū)動(dòng)，發(fā)掘降本增效新方法。充分發(fā)揮“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)在降本增效方面的積極作用，扎實(shí)開展精益改善和QC活動(dòng)
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；運(yùn)用群眾性創(chuàng)新和精益改善方法減少異型煙PE膜使用量；推進(jìn)新能源車在終端配送中的應(yīng)用，進(jìn)一步節(jié)能減排。 堅(jiān)持精益方向，持續(xù)提升管理質(zhì)量。以降
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年度招募課題，在創(chuàng)客空間和綜合管理平臺(tái)發(fā)布，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，副科以上干部帶頭領(lǐng)題并實(shí)際參與一項(xiàng)QC課題或精益改善課題，接受全市QC小組揭榜
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10月，省內(nèi)質(zhì)量抽檢得分排名居于前列。
聚焦重點(diǎn)課題，精益改善降本增效。以重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)、長(zhǎng)效鞏固為路徑，構(gòu)建“三全三化”成本精益管理長(zhǎng)效機(jī)制
