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工作。　　五是制度實施到位。制訂專分散收工作考核方案及應急預案，細化考核，強化“人人擔責”的責任意識；組織收購人員學習煙葉收購相關政策，簽訂

。　　二是擬定一套方案。擬定2020年《月度工作考核方案》，明晰職責分工，對市場走訪的重點內容進行全面梳理，從工作組織、實施、監督、檢查、整改等環節入手

機制。制定區局績效考核方案，明確每月考核重點，將具體工作事項責任到人。細化黨建考核細則，壓緊壓實各項工作責任，明確黨務工作者和黨員工作職責

，解決推動力問題。從改進短板、打牢基礎、提高效率上下功夫完善專賣考核機制，按照簡化、量化、管用、實用的原則制定考核方案，將目標量化到人、責任明確到人、績效考核

設置變化情況、考核評價標準及該廠預期目標任務三個方面詳細解讀了公司2020年度工作業績考核方案，并通報了一季度關鍵指標完成情況。　　會議指出，雖然受到疫情因素影響

;優化分值設置，突出鼓勵創新思維和工作亮點；進一步加強中層干部考核問責，制定部門全年考核方案，加大對部門負責人獎勵考核；進一步加強

專項考核方案，分階段對示范區進行考核，將結果與績效工資掛鉤，對示范區內煙葉從業人員給予一定的考核獎勵，充分調動積極性，確保綠色防控

;做到工作重責任講責任，實現客我共贏。　　二是重學習講方法。加強對市縣兩級考核方案和日常營銷業務知識學習，掌握市場基礎知識、卷煙銷售知識、專賣管理規定，

全員思想，會同縣烤煙辦抽調各煙站站長組成示范區建設考核小組，對全縣2400畝核心示范區進行現場考核評比，詳實制訂過程化考核方案，嚴厲兌現考核獎罰

泥巴規范糊封堆捂，提升堆捂質量。　　四是加強檢查考核。南澗分公司及早制定農家肥堆捂績效考核實施方案，依據考核方案在規定的時效內分組深入到各鄉鎮田間地塊全面監督考核農家肥堆

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