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;加大安全型傳統(tǒng)香料單體以及自主調(diào)配香精的使用比例，減少或不再使用作用不明顯香精等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
科研人員向動(dòng)態(tài)水分吸附分析儀內(nèi)放置煙絲樣品
按照
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配合不夠，對組織實(shí)施法治文化活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性不高，加上沒有建立起完整的法治文化建設(shè)工作機(jī)制，沒有進(jìn)一步明確考核要求、量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)
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，減少或不在使用作用不明顯香精香料等明確要求，并制定了量化考核指標(biāo)。
各試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)行業(yè)煙用添加劑安全管理相關(guān)要求，根據(jù)各自原料、工藝和品牌風(fēng)格，
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目標(biāo)進(jìn)行層層分解、對過程進(jìn)行指導(dǎo)與控制、對結(jié)果進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化了全員參與意識(shí)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動(dòng)。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹立“我
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，沒有做到量化考核，約束力低。
三是部門配合不積極，專賣為了完成查繳量指標(biāo)，營銷有銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)，內(nèi)管防止卷煙不規(guī)范經(jīng)營行為
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過程中管理者與執(zhí)行者在原本的工作中會(huì)額外考慮諸多因素，這與傳統(tǒng)的粗放式管理截然不同。例如，在精細(xì)文化對其所伴隨產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、量化考核體系、生產(chǎn)成本節(jié)約、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
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，甚至?xí)绊懙骄頍熎放频氖袌雠嘤? 加強(qiáng)低焦低害卷煙產(chǎn)品的考核力度，必須從卷煙產(chǎn)品的市場特點(diǎn)入手，實(shí)事求是進(jìn)行量化考核，定期進(jìn)行通報(bào)
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;需建立相關(guān)保障機(jī)制，對黨員學(xué)習(xí)進(jìn)行量化考核，把學(xué)習(xí)成效與使用和待遇掛起鉤來，調(diào)動(dòng)黨員們的主動(dòng)性、積極性。
1.制度保障機(jī)制。煙草企業(yè)要結(jié)合“235”教育
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，考核中實(shí)行量化考核與過程考核相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的工作積極性，增強(qiáng)終端管理的實(shí)際效果。
（三）增強(qiáng)管理手段的多樣性
一是
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，短期活動(dòng)多而系統(tǒng)工作少。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策考核指標(biāo)多，量化考核指標(biāo)少。而這此都是團(tuán)組織普遍存在的現(xiàn)象
