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，要用數(shù)據(jù)賦能農(nóng)網(wǎng)終端，“數(shù)字＋” 引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)，才能充分釋放農(nóng)村消費(fèi)潛力。店面形象“數(shù)字化”俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”，有一個(gè)好
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，要用數(shù)據(jù)賦能農(nóng)網(wǎng)終端，“數(shù)字+” 引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)，才能充分釋放農(nóng)村消費(fèi)潛力。店面形象“數(shù)字化”。俗話說“人靠衣裝馬靠鞍”，有一個(gè)好的門面
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;才能打好開年“第一槍”、搶奪開局“彩頭”。春節(jié)假期后，也是作風(fēng)容易滑坡之際。如何保持在狀態(tài)的干勁、涵養(yǎng)馳而不息的斗志，靠的就是作風(fēng)與意志的支撐。往往，有個(gè)別
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責(zé)任制靠實(shí)到崗、靠實(shí)到人、靠實(shí)到底。開展隱患曝光，狠抓防范治理。牢固樹立“隱患就是事故”的理念和意識(shí)，按照檢查“全”、內(nèi)容“細(xì)”、聚焦“改”的要求，集中時(shí)間
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局（公司）通過多種措施，強(qiáng)化對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的責(zé)任追究。一是改變過去處理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為靠關(guān)系、靠情面、靠協(xié)調(diào)的做法，強(qiáng)調(diào)自身硬，打好規(guī)范
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分配體系，更加公平客觀體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，形成工資靠指標(biāo)、靠貢獻(xiàn)、靠創(chuàng)優(yōu)，營(yíng)造增比進(jìn)位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。樹立干事導(dǎo)向
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種植大戶，他家共有4人，勞動(dòng)力2人，種煙面積45畝，種煙收入20余萬元，靠種煙走上了致富路。李能明只是南澗廣大煙農(nóng)的一個(gè)縮影
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、重痕跡。針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管，各稽查中隊(duì)轉(zhuǎn)變“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動(dòng)刀”的管理模式，由集中檢查向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持“一靠制度、二靠紀(jì)律、三靠自律、四靠他
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的深思。企業(yè)發(fā)展靠的是安全作保障、靠的是責(zé)任心作支撐，靠的是強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，決不能有半點(diǎn)掉以輕心和絲毫的忽視，千萬不要忘記6.23沉痛的教訓(xùn)，
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進(jìn)一步彰顯品質(zhì)特色。要樹立以品質(zhì)特色取勝思想，靠品質(zhì)特色贏得市場(chǎng)，靠品質(zhì)特色穩(wěn)定規(guī)模，靠品質(zhì)特色提升效益。
三是進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增收。通過認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)
