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等，并持續(xù)開展“現(xiàn)場主動、改善自覺”活動，集中查找、整治和消除了一些安全微隱患。
三是結(jié)合員工行為規(guī)范和6S管理對標(biāo)考評要求，規(guī)范員工安全行為。從規(guī)范職工著裝、戴安全帽
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有效識別員工能力短板，尋找針對性培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工成長動力。
二是運(yùn)用好科學(xué)的管理工具。首先要充分發(fā)揮6S
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的部署，為把贛州卷煙廠打造成“合作生產(chǎn)示范基地”積累經(jīng)驗，奠定扎實基礎(chǔ)。
深化6S管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)。2013年企業(yè)的6S精益管理將在去年鞏固深化的基礎(chǔ)上
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、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對標(biāo)管理、技能隊伍建設(shè)等等。因此，班組黨建工作要走出過去那種口號式思想教育方法方式，應(yīng)找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作，著力解決班組
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)力度，有計劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠
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有限的資金用到到刀刃上；二是整合人力資源，加強(qiáng)6S管理隊伍建設(shè)，通過采取各種培訓(xùn)手段，提升各部門6S專、兼職管理人員專業(yè)素質(zhì)；三是
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，把品牌文化建設(shè)與6S管理推行工作結(jié)合起來，通過品牌主題文化宣傳，提高品牌終端的推薦能力和影響力，通過品牌文化增進(jìn)品牌認(rèn)同。在規(guī)范的前提下
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，每位員工從我做起糾正三個不良習(xí)慣：糾正上班遲到早退、脫崗離崗違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象；糾正上班睡崗、打瞌睡違反6S管理要求現(xiàn)象；糾正工作缺乏積極主動
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，做到辦工設(shè)施統(tǒng)一；以6S管理為標(biāo)準(zhǔn)，做到工作環(huán)境統(tǒng)一；樹立良好的執(zhí)法形象，做到執(zhí)法著裝統(tǒng)一；以利于工作開展
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車間等標(biāo)桿單位，并將其作為6S管理的樣板，起到良好帶動作用。
隨著現(xiàn)場6源清除活動不斷延伸，設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象日漸減少，生產(chǎn)辦公現(xiàn)場環(huán)境
