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此，筆者就如何打造“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌談?wù)?em class="term">自己的思考。
一、關(guān)于“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌
服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂。服務(wù)品牌是服務(wù)企業(yè)的象征和標(biāo)識(shí)。寧夏煙草將以“搏?為”文化為統(tǒng)領(lǐng)，
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。在創(chuàng)建一流農(nóng)大和研究型學(xué)院的今天，把自己的命運(yùn)和前程與學(xué)校、學(xué)院的事業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，義無反顧地為她貢獻(xiàn)出畢生精力甚至獻(xiàn)出生命。
在母校的培養(yǎng)下，我
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是綠色營(yíng)銷的推動(dòng)者。中國(guó)消費(fèi)者的綠色意識(shí)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還處于“初級(jí)階段”，具有綠色意識(shí)的消費(fèi)者人數(shù)相對(duì)偏少，大多數(shù)消費(fèi)者關(guān)注環(huán)保產(chǎn)品主要考慮的因素是自己和家人的健康
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，為國(guó)家財(cái)政多做貢獻(xiàn)，積極為穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。
老煙斗：煙卷，你有沒有發(fā)現(xiàn)，這幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，但是不論怎么變
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國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額中的占有率不斷走低，而中國(guó)如果哪一天放寬對(duì)煙草專賣體制的保護(hù)，那么，中國(guó)煙草如何保持自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額中的占有率，這些都是需要引起
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率先建立自己的物流體系也是面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。“按客戶訂單組織貨源”是供應(yīng)鏈管理理論在煙草行業(yè)的應(yīng)用，但要求有一套系統(tǒng)的支持構(gòu)架來保證整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通。因此，以
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;考核結(jié)果的反饋到績(jī)效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿情緒，使績(jī)效管理收不到應(yīng)有
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;便于員工隨時(shí)警示自己。
通過多種形式，創(chuàng)造便利條件，實(shí)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門人員進(jìn)行提醒、員工自我警醒及接受群眾監(jiān)督，以在“承諾書”的展示形式上大做文章
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心，創(chuàng)造了讓世人贊嘆的非凡之業(yè)績(jī)；以平常之心態(tài)，收獲了令人們驚奇的非常之成就，用自己的心血與汗水、聰明和智慧，描繪了一幅令中國(guó)煙草
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，學(xué)會(huì)了主動(dòng)推介、引導(dǎo)，贏利自然也有了很大提高。”
記者采訪中看到，一位顧客來給自己父親買煙，在李偉濤的熱情介紹下，這位原本
