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市場日常監(jiān)管。要繼續(xù)鞏固和完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的卷煙打假打私體系和市場監(jiān)管體系，加強溝通，密切聯(lián)系，完善協(xié)作機制，
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”行為；進(jìn)一步強化資金管理，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)和加大制度的執(zhí)行力度，從源頭上根除，在日常中糾正，科學(xué)完善防治“小金庫”長效機制
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，做到“四個堅持”留住青年人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。堅持事業(yè)留人，打造人才“助推器”。堅持高位統(tǒng)籌，通過完善勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新
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，落實各級人員安全責(zé)任。規(guī)范安全例會制度，加大分析深度和督辦力度，研究制定階段性安全工作重點，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題。完善安全生產(chǎn)獎懲
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全廠職工借閱。長春卷煙廠職工書屋自建成以來，群團(tuán)工作處不斷完善其文化功能，發(fā)揮其學(xué)習(xí)陣地作用，在抓好書屋基礎(chǔ)建設(shè)的同時，充分征詢職工意見
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等消防重點部位和火災(zāi)易發(fā)區(qū)域開展應(yīng)急演練，細(xì)化完善火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，完善火災(zāi)防范措施，將應(yīng)急預(yù)案與防范措施緊密結(jié)合，切實增強應(yīng)急狀況下的決策指揮
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控制能力。完善設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體
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壓、鍋爐等關(guān)鍵動能設(shè)備運行信息的準(zhǔn)確性；利用MES平臺，統(tǒng)計分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，全方位做好設(shè)備狀態(tài)的精確管控，強化設(shè)備運維過程控制能力。完善設(shè)備
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多部門協(xié)作監(jiān)管工作機制落實在全員、全過程、全方位，進(jìn)一步建立完善業(yè)務(wù)、專賣、內(nèi)管、規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察等多部門協(xié)作監(jiān)管工作機制，構(gòu)建完善監(jiān)管體系，持續(xù)提升監(jiān)管效能
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，進(jìn)一步建立完善業(yè)務(wù)、專賣、內(nèi)管、規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察等多部門協(xié)作監(jiān)管工作機制，構(gòu)建完善監(jiān)管體系，持續(xù)提升監(jiān)管效能，明確專賣管理職能監(jiān)管責(zé)任。專賣部門
