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，在拜訪計(jì)劃表的編排上，我們要充分考慮到客戶的特性。我們要打破行政區(qū)域限制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)街道客戶和農(nóng)村客戶進(jìn)行混和編排，每天既有農(nóng)村客戶也有城區(qū)客戶
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）則打破了以往卷煙的包裝風(fēng)格，采用了“撕拉條”技術(shù)，煙包可以在條盒中，自然下落，對于消費(fèi)者來說，不但實(shí)現(xiàn)了“手到煙來
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的重要依據(jù)。本著“能者上，庸者下”的原則，打破身份界限，實(shí)施交流委派制，將德才兼?zhèn)洹⒐ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新精神的積極分子、黨員分配到重點(diǎn)崗位進(jìn)行鍛煉
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，激發(fā)全體營銷人員工作熱情。二是提高服務(wù)客戶水平。打破原有的135工作法，創(chuàng)新思維，優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，解決客戶經(jīng)理工作的盲目性、形式性，
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規(guī)范的技術(shù)體系。”
另據(jù)騰沖煙草公司界頭煙站副站長孫加利介紹，示范園區(qū)的科技管理服務(wù)中心功能不僅僅局限于服務(wù)煙草，而是將服務(wù)延伸到整個(gè)大農(nóng)業(yè)，同時(shí)還打破
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;提高卷煙淡季銷售
卷煙淡季銷售困難，在廣大零售商戶零售中是普遍存在的現(xiàn)象。如何打破淡季卷煙慢銷的局面，那就要求每個(gè)零售商戶不但要勤于學(xué)習(xí)卷煙推薦技巧，
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，雙方都能互為提供信息，打破管銷雙方各自為政的“壁壘”。
但目前為止，不管是同級(jí)之間、還是上下級(jí)之間，許多企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)管銷信息系統(tǒng)的對接工作
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，特別是2013下半年現(xiàn)代終端使用咨詢率、報(bào)修率一直偏高，增值服務(wù)開展也受到了制約。可見，現(xiàn)代終端維護(hù)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，如何找到一條打破現(xiàn)代終端
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的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。
3、干部的培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位
打造學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍是時(shí)代的需要
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，直至“打破沙鍋問到底”，不讓孩子放過一道難題。老師被她的精神所感動(dòng)，經(jīng)常在家長會(huì)上夸她是個(gè)好母親、好家長。她也多次被選為學(xué)生家長代表，登臺(tái)發(fā)言
