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反饋結(jié)果等指標(biāo)納入月度考核中，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格督促考核，多角度、多方位對客戶經(jīng)理、專賣管理員進(jìn)行全面考核評定。
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利完成。
一是組織保障體系。制定品牌原料工廠散葉收購發(fā)展規(guī)劃，確定年度煙葉生產(chǎn)計(jì)劃和散葉收購政策，并督促計(jì)劃的落實(shí)；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；抓好對煙農(nóng)
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;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
三是成立專班，嚴(yán)格考核。制定控制非煙物質(zhì)實(shí)施方案，組成專班，督促檢查煙葉收購期間非煙物質(zhì)控制的落實(shí)情況。將非煙物質(zhì)情況納入對預(yù)檢人員
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調(diào)試關(guān)鍵階段，易燃物品較多，人員復(fù)雜，極易引起火災(zāi)。各有關(guān)部門要加強(qiáng)和施工方溝通與協(xié)調(diào)，督促和引導(dǎo)施工人員安全施工，同時(shí)加強(qiáng)安全
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試點(diǎn)單位梳理細(xì)化相關(guān)要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)；認(rèn)真查找試點(diǎn)單位在創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問題和不足，督促其整改提高；以試點(diǎn)單位為依托，總結(jié)提煉
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;及時(shí)督促整改；縣局（分公司）與各煙站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確規(guī)定對出現(xiàn)安全問題的單位和個(gè)人，將嚴(yán)肅追究其責(zé)任；
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細(xì)化措施強(qiáng)跟進(jìn)。細(xì)化推進(jìn)措施，對照指標(biāo)項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)加以落實(shí)，綜合辦公室要適時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)督查，以督促創(chuàng)，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)開展。
六要勇于擔(dān)當(dāng)展
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，負(fù)責(zé)縣域營銷、物流各項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)具體工作，并協(xié)調(diào)統(tǒng)籌對照標(biāo)準(zhǔn)要求督促落實(shí)；有標(biāo)桿，建立明確對標(biāo)指標(biāo)體系，將銷售進(jìn)度、省外煙、全國重點(diǎn)品牌
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卷煙調(diào)包等防范技巧，增強(qiáng)廣大零售客戶的自我防范和保護(hù)意識，防止煙販子套購、倒賣卷煙。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以專賣管理人員職業(yè)技能鑒定為契機(jī)，督促專賣執(zhí)法人員
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精神落到實(shí)處；其次，煙葉生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人長期駐守收購站點(diǎn)，親自督促收購工作，與紀(jì)律監(jiān)督檢查員共同履職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，全力
