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  • 煙葉箱式烘烤技術及應用探析

    用工成本。煙葉采烤是煙葉生產中勞動強度最大、用工量最多的環節，傳統的煙葉烘烤由采收、編桿、裝爐、卸煙、解桿5道工序組成，而箱式烘烤則通過優化工作流程、配置相應機械

  • 精誠服務　開拓創新

    ，但是店長又說沒有煙訂了，所以就片面的以為是我們客戶經理人為的針對他。隨后，市場部組織了內管、專賣辦，協同韋經理來到客戶店內了解情況并將總量協商工作流程

  • 積聚新動能　迸發新活力

    發現問題與解決問題的能力。 　　圍繞關鍵業務與工作流程，進一步擴大精益改善課題、QC活動、創客小組研究范圍，探索推進科研項目開展，形成一批具有前瞻性、技術含量高

  • 一“矩”兩得

    、煙草聯合制定了《關于預防和打擊涉煙走私犯罪的合作機制》，明確工作目標、細化職責分工、完善工作流程，確保案件管轄、偵辦、取證、移送等工作無縫對接。 　　為了進一步提高辦案效率

  • 安全無小事　責任大如天

    具體內容和工作流程；在每日班前會和生產調度晨會上，對當天的安全風險進行研判并布置防范措施，要求各班組、工段、崗位做好職責范圍內隱患排查和安全風險巡查巡檢

  • “黔”心發展　“貴”在持續

    規范各領域工作流程、標準、制度和執行，切實杜絕不規范行為，服務高質量發展。 　　高質量發展，基層建設至關重要?？h級局（分公司）

  • 構建市場監管體系　提升市場檢查質量

    ;對真煙外流案件進行深刻反思、深入查擺，找出問題的根源和外流的風險點，建立和完善卷煙經營各環節所涉及崗位職責、工作流程、責任追究等內控制度，發揮好卷煙規范經營

  • 如何提升煙草商業企業對標動態管理水平？

    體系 　　在對標管理體系的構建中，一是可以積極借鑒國內外先進企業的成功案例，引入以企業內控制度為主體的對標體系，對煙草商業企業各個工作流程以不同指標加以評價

  • 從“N”向“1”跨越　浙江中煙采購檔案管理“一項一卷”探索之路

    信息化時代到來，“一項一卷”電子化歸檔成為一項新要求。 　　其實早在2012年，浙江中煙采購管理信息系統功能已日趨完善，許多工作流程都在網上完成。2015年

  • 煙草行業精益物流全員改善組織獎

    作業優化的管理體系。工藝流程上化冗為精，業務流程上化繁為簡，工作流程上化粗為細。 　　突出結果導向，建立定位科學的評價體系。引入平衡計分卡評價方式
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