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越來(lái)越多地進(jìn)入人們的生活，并逐漸成為人們?cè)诋a(chǎn)品及品牌認(rèn)知過(guò)程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在這種消費(fèi)文化之下，潛在消費(fèi)需求則是需要企業(yè)依靠自己的創(chuàng)造力去挖掘和創(chuàng)造的一種需求。誰(shuí)創(chuàng)造了需求
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;”選擇了自然天成的神農(nóng)架做為自己主要的原料基地。????? “金神農(nóng)”原生態(tài)煙葉是黃鶴樓“淡雅香”品類的特色原料。傳奇的特色煙葉，擴(kuò)充了天賜淡雅香的傳奇。???? 環(huán)神農(nóng)架地區(qū)森林
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，來(lái)自于國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突然發(fā)現(xiàn)自己有些力不從心了，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思路顯然已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法維持一部更大的組織
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武之地，真正做到了人盡其材，材盡其用。
企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同類別的職工，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)和環(huán)境，建立了自己的培訓(xùn)體系
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;對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，自覺執(zhí)行操作規(guī)程，在每次接班后，要先查看交接班記錄
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的煩惱，留下自己的一片真誠(chéng)。當(dāng)美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)搜集用戶對(duì)海爾產(chǎn)品的不滿意意見時(shí)，最終結(jié)果竟然為零，近乎達(dá)到了無(wú)可挑剔的程度，令人
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鮮，在他的印象里，自己買的香煙從來(lái)沒有見過(guò)這么重口味的，“國(guó)內(nèi)許多地區(qū)的香煙包裝現(xiàn)在是越來(lái)越漂亮，上面雖然有警示標(biāo)識(shí)，但字很小，
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的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求。比如說(shuō)，一位顧客上門來(lái)買煙，他買的煙不是自己抽的，而是要送人的。這是掏錢買煙，買了就走，當(dāng)然是現(xiàn)實(shí)顧客。但是
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”，是督察考評(píng)隊(duì)伍的蠹蟲。這樣的人很少，但不是沒有。二是不愿發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這是督察考評(píng)人員沒有責(zé)任感，沒有對(duì)單位、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，怕耗心思、怕花力氣、怕
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報(bào)告，并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。
5、股東不能證明子公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
全資子公司制和內(nèi)部公司制的區(qū)別是全資子公司制正好與
