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；同時缺乏適度的收購政策引導(dǎo)。
3、燒火隨意性較大，烘烤溫濕度控制不嚴(yán)
烘烤過程中司爐人員對火爐特點和燃料燃燒特性了解不夠，燒火技術(shù)不過關(guān)，不能
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以來，她共勸阻了1000多人在醫(yī)院內(nèi)吸煙，發(fā)放宣傳冊1000多冊。“以前不自覺的人很多，而現(xiàn)在一天只能碰到一兩個人在醫(yī)院抽煙。”劉懷芹說。據(jù)了解，
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，了解他們生產(chǎn)、生活中的困難，盡力幫助他們。今年大戶王家平家計劃栽種烤煙120畝，但由于去年遭受旱災(zāi)，所種植的農(nóng)作物顆粒無收，家底
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以及參與式管理的程度不高等等，弱化了部分青年員工對組織的認(rèn)同感。黨團工青婦應(yīng)很好地發(fā)揮“心理氣象站”的作用，骨干成員應(yīng)成為各級班子的“心理氣象員”，及時了解
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的早來晚走、深入現(xiàn)場、每旬例會、經(jīng)常地談心溝通等行動，在職工中樹立起以身作則、真抓實干的形象。他們經(jīng)常深入到員工中去，了解員工的思想動態(tài)，幫助員工解決困難
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“諸侯”
如此眾多的卷煙品牌，如何要成為后起之秀，這成為“嬌子”鑄就傳奇的關(guān)鍵問題。當(dāng)年曹操挾天子以令諸侯，就成在他看準(zhǔn)了著力點，抓住了解
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夠，而且目前對培訓(xùn)效果分析方面較欠缺，使培訓(xùn)者了解不到培訓(xùn)的真實效果。
二、優(yōu)化煙草營銷人員培訓(xùn)工作的對策
1、建立營銷人員培訓(xùn)工作長遠(yuǎn)規(guī)劃
培訓(xùn)應(yīng)該是一項長期的工作
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（大中華）”終于問世。
據(jù)了解，這款零售價高達1000元/條的“中華（大中華）”是上煙集團歷經(jīng)2年多時間潛心開發(fā)的重量級產(chǎn)品，
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知名品牌培育和低焦低危害卷煙時，客戶一臉茫然，現(xiàn)實是客戶只是盲目配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)質(zhì)量考核工作，扭曲了考核的真正意義。客戶對品牌培育方向、意義不了解的狀態(tài)下是
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）是培育品牌前提
首先，對七匹狼（藍）硬盒品牌要有個全面的了解，零售價為70元/條的“七匹狼（藍）”是“七
