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，從而最大限度實現(xiàn)“不管市場怎么變，生產(chǎn)始終跟得上、跟得緊”。
機制更加市場化 視野更加國際化
圍繞建立健全創(chuàng)新保障體系，浙江中煙著力強化機制創(chuàng)新
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4、監(jiān)督促廉排除風險：加強對人、財、物等重點環(huán)節(jié)、重點部位權(quán)力行使監(jiān)督，是為廉潔風險防控工作實施保駕護航，樹立執(zhí)行制度零容忍的理念，建立健全各項
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，使直營店成為這些員工成長發(fā)展和能力提升的競技戰(zhàn)場，而非當前營銷態(tài)勢下一些“關(guān)系戶”、“吃照顧”等人員的“避風港”和“保溫箱”。二是健全科學的評價體系，要建立健全一套
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100萬小盒/年生產(chǎn)能力的口含煙生產(chǎn)線，既能滿足工藝試驗的需求，又具備了規(guī)模化生產(chǎn)能力；建立健全包括口含煙產(chǎn)品、技術(shù)、管理、材料、設備操作等在內(nèi)的近30項企業(yè)標準
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，建立健全客戶檔案資料，從而確保客戶工作順心，質(zhì)量放心，生活安心。四是要持續(xù)推進基礎(chǔ)管理工作。加強黨建工作，扎實推進“兩學一做”教育活動
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，努力推動卷煙單箱均價、單箱稅利不斷增加，確保一、二類卷煙和高價、高端卷煙市場規(guī)模穩(wěn)步擴展、市場份額逐步提高。強化存銷管理，建立健全品牌的引入退出機制，
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分析，通過建立健全面向消費者的營銷體系，傾聽來自市場的真實聲音，完善品牌引入退出流程，為煙草行業(yè)注入新的活力。
面向消費者營銷的主要探索
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單位內(nèi)部QC活動的高效開展，為推進企業(yè)管理水平提升、促進企業(yè)降本增效發(fā)揮積極的作用。
一是加強組織領(lǐng)導，提升思想認識。一方面，要建立健全QC活動組織領(lǐng)導
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的貨源采供方案，并根據(jù)時節(jié)、地方名俗等特點適時適量適度投放，確保貨源投放滿足市場需求，符合消費者需要。抓好消費引領(lǐng)，建立健全客戶需求消費引領(lǐng)措施
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;多元化的成果轉(zhuǎn)化投入渠道建立健全，功能完善、運行高效的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系全面建成，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率顯著提升。”崔玉亭說，行動目標囊括了成果轉(zhuǎn)化的諸多環(huán)節(jié)
