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;難得堅持。我們說如果在公共場合禁煙活動不能很好地堅持，不能保持長期性穩(wěn)定性的話，那么前期工作或許是一切徒勞，可能出現(xiàn)更加激烈的反復(fù)情況，這樣一來
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。從某種意義上來看，新規(guī)格開發(fā)的成功與否直接關(guān)系到品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。在日趨激烈的競爭環(huán)境中，品牌若要在市場上保持領(lǐng)先優(yōu)勢或競爭優(yōu)勢，只有通過不斷創(chuàng)新，
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中小型銀行來說，其在存貸款規(guī)模、盈利能力、成本控制方面一直以來大幅落后于大型銀行，隨著銀行業(yè)競爭日趨激烈，社區(qū)金融將成為中小銀行成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。
小煙卷兒
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品牌的競爭日益激烈，很多品牌就會面臨著被淘汰的危險，此時，一定會有人想利用網(wǎng)絡(luò)炒作，從而達到營銷的目的。但是，我們拋開達到的效果
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：激烈的價格競爭；消費者喜好以及對產(chǎn)品需求的需求改變；不同層次客戶存貨的波動；原材料成本的增加；質(zhì)量和成本；全球、國家
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的0.9元死活不給，心想本身競爭激烈就不賺錢，你還給我搞價，去掉0.9元我不但沒有賺錢還虧損了，顧客看我一臉不悅，雞蛋不要扔哪里就走
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的同類產(chǎn)品在同一價位上進行競爭，內(nèi)外競爭，左右互搏，在原本已經(jīng)越來越激烈的競爭環(huán)境中再進行不必要的競爭內(nèi)耗，這樣將對新產(chǎn)品的市場培育造成不必要
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的地段。現(xiàn)在的市場商品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，我周圍的幾家店鋪經(jīng)營規(guī)模差不多，就連經(jīng)營的商品種類也相差無幾，所以競爭相當(dāng)激烈。不久前，就有兩家店鋪為了
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，小米在手機上已經(jīng)遇到了增長瓶頸，這固然有智能手機市場整體見頂?shù)囊蛩?#xff0c;也有中華酷聯(lián)對小米的激烈競爭使然。為了解決手機業(yè)務(wù)增長放緩的問題，小米
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的內(nèi)部競爭太殘酷了，有的員工年紀(jì)輕輕就主動或被動的離職，其中很多是有實力有潛力的員工，但都承受不了激烈的競爭和壓力。但我們?yōu)槭裁床环催^來看，這些
