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、中華、飛鳥、軍用、雙雞、甌江、試銷、大貓8個(gè)。”
1950年，解放軍駐溫部隊(duì)為了解決部隊(duì)的卷煙自給問題，借用停產(chǎn)的協(xié)記煙廠的設(shè)備和技工，利用菜金
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每天登錄時(shí)，第一眼看到的就是戰(zhàn)報(bào)信息，了解活動(dòng)進(jìn)度，增加緊迫感。
看板：總部與分公司必須根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容制成看板，定期更新
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過的柳州卷煙廠員工盧學(xué)基對(duì)此有著深刻的體會(huì)。“在杭州卷煙廠，我們了解到，同樣的生產(chǎn)條件和能耗水平，杭州卷煙廠每天的產(chǎn)量卻比我們高出近三分之一，在此之前
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的職能不強(qiáng)，部分行業(yè)內(nèi)干部職工對(duì)內(nèi)管部門的重要性和內(nèi)管員的工作，都嗤之以鼻。
（二）內(nèi)管員普遍兼職其他工作
就筆者了解，
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的過程。這種情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在全面掌握和了解農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)按照所屬不同區(qū)域、不同類型來確定低焦卷煙品牌培育的重點(diǎn)方向和重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，切實(shí)加大
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和客戶打交道最頻繁的員工。想要讓社會(huì)了解我們寧夏煙草的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等內(nèi)容的企業(yè)文化，離不開一線的工作人員。例如：我們可以按照“搏·為”企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)計(jì)
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掌握和了解員工隊(duì)伍的心里，讓員工自身追究發(fā)展和進(jìn)步。
著名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需要是以層次的形式出現(xiàn)的，由最低層的需求開始向上發(fā)展至高級(jí)需要
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，企業(yè)品牌是企業(yè)文化在社會(huì)上的一種映象，一種反射，一種輻射。企業(yè)的文化讓社會(huì)公眾、顧客、供應(yīng)商、政府了解了，讓新聞媒體報(bào)道了，傳遍
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企業(yè)精神的前提條件是對(duì)企業(yè)精神深度理解和深刻把握，要全面、系統(tǒng)、辯證地去認(rèn)識(shí)和理解，抓住關(guān)鍵、把握內(nèi)涵、了解實(shí)質(zhì)、掌握要求。16字精神是江蘇煙草人文歷史的自然積淀，
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深入拜訪，加深“客我”之間關(guān)于重點(diǎn)卷煙品牌培育的了解認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步使卷煙品牌培育的相關(guān)服務(wù)手段更加常態(tài)化、多樣化。
（三）方案改進(jìn)與效果評(píng)估
