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的應(yīng)用，做好專賣通的推廣應(yīng)用工作。
六是加強(qiáng)專賣文化建設(shè)工作。在專賣管理工作中認(rèn)真宣貫“大成”企業(yè)文化，打造“專賣七彩服務(wù)”品牌，做到規(guī)范執(zhí)法、秉公執(zhí)法
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：“送戲下鄉(xiāng)”等做法，對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)宣傳及服務(wù)煙農(nóng)起到了促進(jìn)作用；五是企業(yè)文化建設(shè)在宣貫、培訓(xùn)方面有自己的特色；六是“黨員活動室”、“職工之家”、“科普示范
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商業(yè)召開2011年退役士兵座談會，地區(qū)局（公司）紀(jì)委書記蒙朝先、人事勞資科科長文天雁、副科長郭銘美以及全區(qū)被錄取的30名退役士兵參加了座談會。
座談會主要宣
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工資總額分配向業(yè)績好的單位傾斜、向基層員工傾斜、向聘用員工傾斜；優(yōu)化用工分配管理機(jī)制，加快制定好方案，全面宣貫好政策，穩(wěn)步實施好改革
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服務(wù)品牌理念、統(tǒng)一服務(wù)品牌視覺識別系統(tǒng)、統(tǒng)一服務(wù)品牌行為規(guī)范、統(tǒng)一服務(wù)品牌管理體系）的要求，深入開展宣貫和推廣，塑造統(tǒng)一的服務(wù)文化與品牌形象；始終
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為重點，以企業(yè)文化和服務(wù)品牌文化的深入宣貫為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變員工觀念，引導(dǎo)樹立“全員服務(wù)”理念，逐步完善條線的服務(wù)職能，建立健全各崗位
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制度，同時加大了管理制度的宣貫、培訓(xùn)力度，通過自行編制《項目管理指導(dǎo)手冊》并多次分層次對投資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，探索建立項目全過程管理與全方位監(jiān)管的相互制衡機(jī)制
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；通過開展踐行“兩個至上”在崗位主題實踐活動、企業(yè)文化與服務(wù)品牌宣貫培訓(xùn)等活動，提高員工的大局意識、團(tuán)隊精神和服務(wù)能力；以“公開服務(wù)承諾”、“優(yōu)作風(fēng)、提效能
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一是繼續(xù)加強(qiáng)崗位考核的宣貫力度。各部門必須通過班組會、科務(wù)會、內(nèi)訓(xùn)等多種方式，持續(xù)強(qiáng)化考核理念，提高員工對方案的認(rèn)知度和考核的認(rèn)同度。二是充分發(fā)揮基層工會的作用
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，營造誠信自律的和諧氛圍。
一是認(rèn)真宣貫，落實到戶，與轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶共簽訂《卷煙守法誠信經(jīng)營協(xié)議書》16821戶。
二是制定下發(fā)《紅河州煙草專賣局卷煙守法誠信
