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與監(jiān)管對象進(jìn)行有效溝通，制定切實(shí)可行的工作預(yù)案與工作流程，結(jié)合實(shí)際工作出現(xiàn)的問題，不等不靠，積極及時地拿出措施改進(jìn)、創(chuàng)新工作，從而
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，由于階段目標(biāo)不明確，工作流程不統(tǒng)一，使得結(jié)算工作難以開展。公司的電子結(jié)算采用銀行代扣和網(wǎng)絡(luò)易付相結(jié)合的方式。前期，在支付結(jié)算過程中，
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果。同時，通過驗(yàn)收活動，要深入查找問題與不足，認(rèn)真梳理工作流程，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找制約工作的問題與瓶頸
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為目標(biāo)，通過QC小組活動達(dá)到優(yōu)化工作流程，降低作業(yè)成本，提高工作效率的目的，最終破解發(fā)展難題。
三是“戰(zhàn)術(shù)”運(yùn)用科學(xué)到位，打好三
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。突出量化管理，完善相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，落實(shí)到工作的計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)每一環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精益管理的深入推進(jìn)。三是活用方法工具。選擇
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，采取有效的突破措施，轉(zhuǎn)變營銷觀念，細(xì)化工作流程，提升營銷能力，最終實(shí)現(xiàn)“善于應(yīng)變，巧妙營銷”之目的。那么影響和干擾卷煙
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;引導(dǎo)全員立足本職工作，思考降本增效的好點(diǎn)子，從工作流程上找優(yōu)化方法，收集成本費(fèi)用控制、消除管理浪費(fèi)的合理化建議，加大精益理念宣傳力度，
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;客戶經(jīng)理是耐心的。
信州區(qū)局規(guī)范了工作流程，要求客戶經(jīng)理做好“固定動作”。走訪前收集客戶環(huán)比與同比銷售數(shù)據(jù)，完成手機(jī)移動平臺設(shè)置、營銷策略優(yōu)化、價格標(biāo)簽準(zhǔn)備、市場信息
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;不斷完善小組組織機(jī)構(gòu)、工作流程和規(guī)章制度，與客戶重新簽訂小組公約，實(shí)現(xiàn)小組建設(shè)提質(zhì)升級。截至9月底，全市共有自律互助小組353個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上
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工作流程，抱著一顆赤誠之心與客戶面對面交流，做好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個性化服務(wù)和親情化服務(wù)。樹立了良好的煙草物流配送員工形象，不愧是是我們局（營銷部
