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煙草在線沾益消息 2012年，云南沾益分公司采取措施著力提高以預(yù)算管理為主線的財(cái)務(wù)管理水平，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
一是加強(qiáng)成本控制。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出
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算好成本收益這本賬，使其真正明白“有投入才有產(chǎn)出”的道理，積極應(yīng)用信息化的營銷設(shè)備和手段，提高規(guī)范意識、營銷意識、市場意識和服務(wù)意識，提高自身
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預(yù)算執(zhí)行率，并形成節(jié)約或超支金額分析報(bào)告。
三是積極與投資科銜接，對本年度煙基建設(shè)投入成本金額進(jìn)行清理，核實(shí)2011年度工程類項(xiàng)目及2012年度烤房、育苗
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、工作效率、成本控制和安全生產(chǎn)的突出問題，努力推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力和客戶服務(wù)水平的提升，確保2012烤季生產(chǎn)加工目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
為加強(qiáng)對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)
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，在今年前9個月中，與去年同一時(shí)期的168.39億盧比相比，該公司的凈營業(yè)額增至190.98億盧比。銷售成本增至130.69億盧比，而去年同期的為
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干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線項(xiàng)目建成并投入使用，一方面滿足了品牌卷煙發(fā)展對膨脹煙絲的現(xiàn)實(shí)需求，推進(jìn)了卷煙的“減害降焦”；另一方面降低了企業(yè)的卷煙生產(chǎn)成本，
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，互利互惠，杜絕不正當(dāng)競爭。
四、積極維護(hù)市場秩序，樹立守信光榮，失信可恥的經(jīng)營理念。降低經(jīng)營成本，不哄抬物價(jià)，
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10月22日表示：“卷煙的成本高將會成為阻止青少年購買卷煙的一個因素，從而以某種方式阻止人們在很低年齡就開始吸煙。”
“對于那些一直吸煙的人，每包卷煙提價(jià)
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、成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，要求編制數(shù)據(jù)詳細(xì)分析，理由充分。同時(shí)，該廠財(cái)務(wù)部門通報(bào)了2012年度1-9月份財(cái)務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行情況以及工作中存在的問題，
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，總覺得是低回報(bào)而且風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)。”余德寶說，“成立煙葉專業(yè)合作社，各環(huán)節(jié)都有專業(yè)的服務(wù)隊(duì)，成本降下去了，收入?yún)s提高了，
