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數相結合、個人考核與組織考評結果相結合。全面預算管理是企業綜合的、全面的管理，是協調的依據、控制的標準，是具有全面控制機制的整合性管理系統。全面預算管理使企業實現了業務流
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企業」戰略，云南中煙實施「九變四」「四變三」「三變二」改革。2014年以來，在構建一盤棋格局的指引下，云南卷煙工業啟動實施統一營銷、研發，整合品牌
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整合適度優化階段，對標全省單車日均送貨戶數指標，繼續對各片區內線路進行整合，進一步優化3條送貨線路，再減少送貨車1輛、人員2名，單車
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數相結合、個人考核與組織考評結果相結合。全面預算管理是企業綜合的、全面的管理，是協調的依據、控制的標準，是具有全面控制機制的整合性管理系統。全面預算管理使企業實現了業務流
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重實效”的總體原則，對網點進行了撤銷整合，對訪配線路進行了優化整合，逐步形成了“大訪銷、大配送”的卷煙營銷模式，按照零售戶的需求，
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;有效的對調查數據進行匯總整理、分析，是調查能否取得結果的關鍵。1.調查數據結構化，快速的整合數據。客戶滿意度評估一般分成兩個層次進行；第一層次，把
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全局謀劃，充分發揮“主心骨”作用，為企業人才成長繪制發展藍圖。為整合多維度職工教育資源，探索建立梯隊化人才發展機制，進一步拓展企業青年人才成長
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，積極推進政務公開，科學細化量化服務標準，整合人員力量，實現了由20日辦結到5日內辦結的提速。其中，遼源市煙草專賣局以制度化
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;堅持創新驅動，瞄定精益管理，整合物流資源，積極探索數字賦能，在推進卷煙流通向現代物流轉變的道路上闊步前行。如今，一個黨建引領作用更
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。“要在行業四類創新平臺布局的基礎上,進一步整合集聚創新資源,暢通創新鏈條,優化創新體系,提升整體效能,持續壯大行業戰略科技力量。”段鐵力強調。要加快推進行業技術創新中心建設,聚焦雪茄煙、生物育種等重
