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”，可語言障礙和文化差異很可能造成留學(xué)生不能像本土學(xué)生那樣與教授良好地溝通相處，因而也就不容易獲得更多的學(xué)習(xí)資料與信息。
但是如果你的教授抽煙，那么恭喜你
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的成功打下良好基礎(chǔ)。
在拓展海外市場時，韓國煙草注重布局策略。非洲、中東是企業(yè)重要的潛力市場，他們甚至將卷煙賣給了北非地區(qū)中國工程項目中的工作人員；而對
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煙草首席執(zhí)行官尼坎德羅·杜蘭特說，“盡管匯率波動影響了我們的業(yè)績，但是我們有信心在未來實現(xiàn)收益的良好增長。”
日本煙草
今年4月至9月的6個月，日本
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了柬埔寨高檔地產(chǎn)卷煙的空白，成功占領(lǐng)了當(dāng)?shù)鼐頍熛M市場。
憑借適銷對路的產(chǎn)品、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、先進的技術(shù)管理、良好的售后服務(wù)，威尼頓公司在市場競爭中迅速發(fā)展
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é說：“歷史上出現(xiàn)過好幾次煙草工業(yè)走低的先例。除了最近經(jīng)濟危機的因素之外，我們沒有什么可擔(dān)憂的。世界人口的發(fā)展趨勢良好，市場的開拓空間一直很穩(wěn)定
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、扶貧共建金額達1000萬元，樹立了良好的企業(yè)形象。
文化只有融入生動的實踐才有生命力。昆明卷煙廠以文化建設(shè)促進管理思維轉(zhuǎn)變，激發(fā)管理創(chuàng)新，特別是探索出一套
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有效、界線明確的良好局面。然而，面對的突發(fā)性、局地性的“盲區(qū)”，就要根植于重點，將預(yù)防“落點”于重點；將“觸點”落地，去解決存在
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良好環(huán)境。
“我們廠有1300多名員工，每一名員工都有自己的心事。”杭州卷煙廠思想政治工作辦公室主任章軍介紹說，“為他們辦實事解難題，就要打開他們的心扉
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的是我們位于世界上卷煙消費依然在增長的地區(qū)，”他說：“由于人口不斷增長的購買力，我認為這種趨勢還將持續(xù)多年。”
因此，鑒于這個良好展望
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了良好的內(nèi)部管理氛圍。
同時，延安卷煙廠還將職工的主觀能動性和創(chuàng)造性作為體系建設(shè)的重要因素，制訂了《綜合管理體系人員管理辦法》和《課題管理辦法》，人力資源
