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了解，問(wèn)題到一線解決，感情到一線融洽，課題到一線調(diào)研，干部到一線考核，人才到一線培養(yǎng)，工作到一線落實(shí)。要把工作
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贏得了海內(nèi)外眾多球迷和民眾的歡迎、喜愛，他以良好的形象和高超的球技，為增進(jìn)世界對(duì)中國(guó)的了解和友誼作出了積極貢獻(xiàn)。
回顧姚明的籃球生涯，很多人都會(huì)津津樂(lè)道于他
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，擔(dān)當(dāng)起基層專賣執(zhí)法主體的重任。三是市、縣局廣大干部職工要提高對(duì)縣級(jí)局主體作用的認(rèn)識(shí)，了解構(gòu)建縣級(jí)局主體作用的依據(jù)和必要性，解決如何在縣級(jí)局主體作用構(gòu)建
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摸清該超市銷售量下滑的原因，四月初，筆者深入到市場(chǎng)和賣場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查、摸底后，和賣場(chǎng)主管及銷售人員進(jìn)行了及時(shí)地溝通、了解，為了增強(qiáng)指導(dǎo)的專業(yè)性
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銷售情沒有發(fā)生大變化的情況下安全完成交易。
王二的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：一、對(duì)信息的及時(shí)掌控。在那個(gè)通訊并不發(fā)達(dá)的年代里，要及時(shí)了解兩個(gè)地方某種產(chǎn)品不一樣的價(jià)格以及差額并不是
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等方式宣傳精細(xì)化管理的理念和要義，定期組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，讓員工對(duì)“精細(xì)化”有較全面的了解和清晰的認(rèn)識(shí)，還要讓員工明白，只有通過(guò)“精細(xì)化
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，深入基層，扎實(shí)工作，特別是要針對(duì)2009年執(zhí)法檢查報(bào)告中提出的問(wèn)題和建議，全面深入地了解有關(guān)情況，督促國(guó)務(wù)院及其有關(guān)部門毫不松懈地抓好
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;避免走上犯罪道路，這不僅保護(hù)了干部個(gè)人前途、名譽(yù)，也維護(hù)干部職工的家庭幸福。
預(yù)防職務(wù)犯罪是一項(xiàng)主動(dòng)性工作，預(yù)防是為了解未然的職務(wù)犯罪問(wèn)題，
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;社會(huì)庫(kù)存主要集中在省內(nèi)主銷品牌、部分緊俏品牌，低檔煙社會(huì)庫(kù)存下降明顯。
從本月是市場(chǎng)調(diào)研了解的情況看，客戶庫(kù)存主要集中在黃山新制皖煙、黃山一品（硬盒
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紅杉樹）”。據(jù)了解，“蘇煙（五星紅杉樹）”原為“紅杉樹（軟五星）”，“紅杉樹（軟五星
